Руководитель: Ильдар Гималтдинов.
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2013, 2014, 2015, 2016.
CRN/RE: К какому жанру кино вы могли бы отнести взаимоотношения между партнерами в современном канале продаж?
Ильдар Гималтдинов: Постапокалиптический боевик. Как правило, действие таких фильмов происходит в мире, который пережил некую глобальную катастрофу, большинство достижений цивилизации уничтожено, в результате возник дефицит ресурсов. Все силы брошены на то, чтобы завладеть ими любой ценой. Успех напрямую зависит от того, какие ценности тебе удалось сохранить, — в нашем случае это могут быть квалифицированные специалисты, экспертиза, знания. Основная движущая сила индустрии — технологии и модель управления, которые позволяют выживать в экстремальных условиях. Здесь и сейчас побеждает тот, у кого лучшая команда и лучшие технологии.
Основной постулат такого мира — «личная выгода превыше всего», ставки только на победителей. Причем победителем станет не самый большой, а самый хитрый и ловкий, таким проще перестроить свои процессы и адаптироваться к изменениям в условиях динамично меняющегося мира. Рынок ИТ очень технологичный, постоянно эволюционирует сам по себе, но кроме этого отпечаток непредсказуемости накладывают макроэкономические и политические вызовы, обрушившиеся в последнее время на РФ. С этим приходится считаться и подстраиваться под новые правила ведения бизнеса.
Отмечу, что постоянная погоня за ресурсами приводит к падению нравов и устоев общества.
CRN/RE: Какие роли исполняют при этом ваши вендоры и дистрибьюторы?
И. Г.: На данный момент на рынке действуют сформированные партнерские группы, которые преследуют свои цели. Участники рынка могут вступать в консорциумы для улучшения своих позиций на рынке. Иногда приходится идти на компромисс при выборе партнера по рынку, если он владеет нужными ресурсами. Чем ближе по духу и сути ваши цели, тем большего синергетического эффекта можно добиться.
CRN/RE: Изменился ли характер этих отношений за последние 16 лет?
И. Г.: Стал жестче. Теперь это фильм не для любой зрительской аудитории, а 18+. Более жестокая борьба и сильная конкуренция, когда все средства хороши. Проигравший просто уходит с рынка без шансов на восстановление. Сейчас нет цели перестроить индустрию, создать новую систему, как это было ранее. Компании стремятся завоевать «место под солнцем» и удержать его. При этом экономику в итоге перестраивают самые смелые — те, на которых вначале даже не делали ставок.
CRN/RE: Участником какого фильма (жанр или конкретная картина) вы ощущаете себя, работая на современном российском рынке?
И. Г.: «Безумный Макс». Приходится много двигаться, чтобы выжить. Вся вера только в свои силы и ресурсы, которые, увы, ограничены. Идет борьба за распределение ресурсов на динамичном рынке. Приходится действовать в условиях высоких рисков: общая нестабильность экономики (санкции, импортозамещение) отражается на состоянии индустрии, что, в свою очередь, напрямую влияет на результаты отдельных компаний. Нет гарантии, что партнеры, с которыми работаем сегодня, завтра не уйдут с рынка или не продолжат работу в другом направлении. В итоге часть пути вы проходите вместе, а дальше приходится действовать самостоятельно. Далее снова вы с кем-то кооперируетесь, но, в конце концов, каждый отвечает за себя, за свою компанию.
Справка о компании
Группа компаний «Юнит», Екатеринбург
Год основания: 1997.
Руководитель: Ильдар Гималтдинов.
Количество сотрудников: Более 200.
Состояние бизнеса компании: По итогам 2015 г. оборот группы компаний составил 1,7 млрд. руб.
Филиалы: В настоящий момент у группы компании «Юнит» открыто пять филиалов в городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск и Пермь.
Блиц-интервью
Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний 2016»?
ГК «Юнит» находится в непрерывном процессе совершенствования и развития. Наша компания обладает многолетним успешным опытом сотрудничества с крупными российскими корпорациями. Опережающие темпы роста финансовых показателей ГК «Юнит» ежегодно обеспечиваются благодаря комплексному подходу в решении бизнес-задач, профессионализму и ответственности квалифицированного персонала компании.
Самое большое достижение компании за последний год?
Период характеризуется как успешный: увеличилось количество реализованных крупных проектов, подписаны новые контракты. Всё это позволило увеличить оборот компании, расширить клиентскую базу, а также увеличить число сотрудников.
Удалось ли выполнить все намеченное на прошедший год или что-то пришлось отложить?
Все цели, поставленные на данный период, успешно достигнуты.
Основные планы развития на ближайшие три года?
В ближайших планах группы компании «Юнит» увеличение количества реализованных проектов по аутсорсингу печати и консалтингу, а также расширение городов-присутствия в субъектах РФ.
Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2016»
