19 декабря 2016 г.

Александр Башлыков, 3Logic

В преддверии Новогодних праздников Александр Башлыков, президент 3Logic, поделился с CRN/RE планами компании по развитию и перестройке бизнеса в 2017 г.

«Должен напомнить, что 2015 г. был для всего рынка ИТ в России очень тяжелым, и уходящий 2016 г. стал годом год серьезных изменений, которые принесли свою пользу — во второй половине года мы смогли „оттолкнуться от дна“. В 2016 г. мы продолжили деятельность в качестве дистрибьютора компьютерных комплектующих и компьютерной периферии, серверного и компьютерного оборудования. Но мы готовимся к перестройке бизнеса в будущем 2017 г.», — заявил Александр Башлыков.

В то же время он подчеркнул, что три года назад компания начала развивать новый сегмент в бизнесе — поставку и продажу серверных платформ, для чего использует продукты таких компаний как Intel, Supermicro, ASUS, Gigabyte, NVIDIA и др.: «Наш основной бизнес — поставка компонентов и аксессуаров для обновления и комплектации используемой у клиентов компьютерной техники. И объем этого бизнеса безусловно превосходит объем продаж серверных и компьютерных платформ, в развитие которых мы вложили значительные усилия». По его словам, компании помог курс Правительства РФ на импортозамещение, который отразился на условиях поставки продукции мировых брендов и продукции, производимой в третьих странах. «В результате мы добились того, что поставка платформ для серверов стала самым растущим и прибыльным сегментом в нашем бизнесе, — говорит Башлыков. — В будущем году мы продолжим развитие серверного бизнеса. Используя накопленный опыт в деле продвижения серверных платформ, в 2017 г. мы начнем продвижение платформ для ПК и ноутбуков, ориентируясь на российских сборщиков, готовых продавать на рынке России свои ноутбуки и настольные ПК. Мы подготовились к поставкам новых платформ и уже держим их определенный объем на нашем складе».

Александр Башлыков отметил, что объявленная Правительством РФ программа импортозамещения развивается, а это означает, что в России должно развиваться собственное российское производство: «То есть в стране нужно собирать компьютеры, серверы, ноутбуки и вероятно отдельные компоненты для них. Уже есть российские компании, которые производят процессоры, а „Микрон“ даже продает микропроцессорные компоненты за рубеж. Для нас курс на импортозамещение становится целеуказующим, и в перспективе хочется, чтобы мы не только импортировали продукты, но и производили в России определенные виды конкурентоспособной продукции, которую можно продавать в другие страны».

Сама 3Logic начала производить cерверы под торговой маркой Crusader (предлагается более 20 моделей). «В настоящее время в серверном бизнесе 3Logic продажа серверов Crusader занимает до 10%. Мы их продаем в большей части напрямую определенным коммерческим заказчикам, а также ряду партнеров-реселлеров. Рассчитываем, что интерес к серверам Crusader будет возрастать, и будем развивать их производство», — сказал Александр Башлыков.

Он вспоминает, что в 90-е годы в стране было очень большое число компаний, которые собирали компьютеры: «Но затем политика государства привела многих к тому, что проще было ничего не делать самим, а импортировать и перепродавать. Сейчас ситуация изменилась, и государство предлагает бизнесу самому что-то производить. А у нас есть и специалисты, готовые производить, и себестоимость продукции может быть не хуже, чем в Китае. Известно, что зарплата сотрудников на китайском производстве находится на уровне 400 долл., что в пересчете по текущему курсу составляет 25 тыс. руб. И если производство открыть в одном из городов Подмосковья, где немало людей, обладающих нужной квалификацией для работы на сборочных производствах, то такая сумма может стать для них хорошей ежемесячной гарантированной зарплатой».

Александр Башлыков заявил, что в 2016 г. компания готовилась к переменам, которые обязательно начнут происходить в 2017 г.: «Наш посыл — производство. Ведь мы изначально были компанией, которая как и многие другие производила компьютеры и серверы. У нас все было основано на том, что мы все делали своими руками, а не переклеивали наклейки или перепродавали. И мы хотим продолжить производить продукцию. Но нельзя быстро перестроиться и быстро восстановиться. Так, к началу 2016 г. у многих компаний на рынке ИТ были большие убытки. В 2016 г. первые полгода для нас были „минусовые“, и только после июня-июля мы начали выходить в „ноль“. Нельзя сказать, что в конце 2016 г. мы готовы начать развивать свое производство, но уже готовы думать о том, что сможем сделать в 2017 г. сколько придется платить в виде налогов, рассчитывать себестоимость будущей продукции. Сейчас у нас есть реальные производственные площади, хотя небольшие. Как только появится спрос на наши продукты и начнет расти объем их продаж, так мы расширим свое производство».

Источник: Владимир Смирнов, CRN/RE