Период реализации проекта совпал с важными структурными изменениями в компании, в связи с чем первоначальные рамки проекта были значительно расширены. В результате группой внедрения, в которой на ряду со специалистами «КОРУС Консалтинг» участвовали и ключевые руководители «Биостар», был решен ряд дополнительных задач. Так, например, помимо полной автоматизации управленческого учета, в системе был создан блок квотирования товаров между менеджерами. Кроме того, в рамках проекта были автоматизированы процессы комиссионной торговли между различными организациями в рамках группы компаний «Биостар». «Несмотря на ряд сложностей, связанных с реструктуризацией «Биостар», проект по внедрению Microsoft Dynamics NAV ни разу не был приостановлен, - говорит Егор Логинов, директор департамента Navision компании «КОРУС Консалтинг». – Во многом его успешная реализация стала возможной за счет согласованного видения целей между нами и нашим заказчиком. В результате группа компаний «Биостар» получила эффективно работающую информационную систему, поддержание которой специалисты клиента могут компетентно осуществлять собственными силами».
Источник: Пресс-служба "Корус Консалтинг"
















