8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий». Участники из разных отраслей экономики обсудили развитие индустриальных центров компетенций (ИЦК), внедрение отечественных ИТ-решений и возможность их тиражирования за пределами отраслей, для которых они изначально создавались.

В центре дискуссии оказался переход от отдельных проектов цифровизации к более системному использованию уже разработанных технологий и практик. Представители промышленности, ИТ-отрасли и институтов развития говорили о необходимости совместимости отраслевых решений, обмена опытом и формирования механизмов, которые позволяли бы быстрее переносить успешные разработки между секторами.

Отдельно обсуждались ограничения такого подхода. Среди них — различия в производственных процессах и инфраструктуре предприятий, состояние данных, кадровые проблемы, требования информационной безопасности и регуляторные барьеры. При этом, по мнению участников сессии, ИЦК могут выполнять более широкую функцию, чем координация импортозамещения внутри отдельных отраслей.

Модератором сессии выступил президент Ассоциации РУССОФТ Валентин Макаров.

От импортозамещения — к развитию ИТ-ландшафтов

Александр Данилин, директор Центра компетенций по индустриальному и общесистемному ПО РФРИТ, рассказал о результатах работы с особо значимыми проектами (ОЗП) и о том, какую роль они играют в формировании технологически независимых ИТ-ландшафтов: «ИТ-ландшафты ИЦК, над которыми РФРИТ работает совместно со всеми ИЦК и в основе которых лежат отраслевые карты типовых производственных и управленческих процессов, являются уникальными инструментами понимания использования ПО в цепочках производственных процессов и понимания уровня технологической независимости.

Результатами многих завершенных особо значимых проектов (ОЗП) являются зрелые ИТ-решения, которые принесли измеримые результаты организациям, выступившим якорными заказчиками проектов, с точки зрения позитивных изменений операционных моделей и повышения эффективности производственных и управленческих процессов. Но важно также то, что результатом ОЗП является развитие отечественного ПО во всех ключевых контурах управления предприятием: инженерном, производственном, в контуре обеспечения надежности и качества производимой продукции, контуре управления корпоративными ресурсами предприятия».

Таким образом, речь идет не только о замене отдельных зарубежных продуктов. Создаваемые в рамках ОЗП решения формируют отечественный программный слой сразу в нескольких функциональных контурах предприятий. Накопленный опыт, по логике участников сессии, может использоваться при цифровизации других компаний и отраслей.

ИЦК предлагают превратить в механизм межотраслевого трансфера

О необходимости более широкого использования накопленного опыта говорил Николай Лунев, директор по консалтингу и интеграции «ЦП КАМАЗ». По его словам, значительный практический опыт разработки производственных решений уже накоплен внутри автомобильной отрасли, однако он может быть востребован и в других секторах: «Цифровая трансформация промышленности должна опираться на системный межотраслевой трансфер технологий и практик. Кэптивные цифровые и инженерные компании автомобилестроительных корпораций обладают значительным практическим опытом разработки и внедрения производственных решений. Этот опыт востребован не только в автомобильной отрасли, но и в машиностроении, энергетике, горнодобывающей, химической и других отраслях. Поэтому необходимо переходить от реализации локальных корпоративных проектов к тиражированию проверенных решений, архитектур и практик их промышленной эксплуатации.

ИЦК должны стать одним из ключевых механизмов такого технологического трансфера. Их роль целесообразно расширить от координации цифровизации внутри отрасли до формирования устойчивого обмена технологиями между отраслями. ИЦК могут объединять заказчиков, разработчиков, интеграторов и отраслевые объединения, выявлять типовые потребности, формировать единые требования к решениям, организовывать пилотирование и обеспечивать распространение лучших практик».

Предлагаемый подход предполагает, что ИЦК становятся площадкой не только для решения отраслевых задач, но и для поиска технологий, которые можно адаптировать для других сегментов экономики.

ИЦК как экспертные площадки

Эволюцию роли ИЦК на примере химической и фармацевтической отраслей описал Кирилл Киреев, секретарь ИЦК «Химия и фармацевтика», начальник управления ИЦК «ЕвроХим»: «ИЦК „Химия и фармацевтика“ прошел путь — от института в структуре формирования и реализации особо значимых проектов до отраслевой экспертной площадки по цифровой трансформации и ИТ. Сегодня участники ИЦК обсуждают существенно более широкий круг вопросов, чем предусмотрено нормативными документами. Компании совместно вырабатывают позицию по проектам нормативных правовых актов в сфере импортозамещения программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, обмениваются практиками по информационной безопасности, внедрению и масштабированию цифровых решений, а также взаимодействию с российскими ИТ-вендорами.

ИЦК „Химия и фармацевтика“ объединяет компании, заинтересованные в практическом развитии цифровых технологий в отрасли. Каждый участник может инициировать совместную работу по актуальной теме, вынести вопрос на обсуждение профессионального сообщества или представить собственный опыт реализации цифровых проектов. Мы намерены и дальше развивать такое сотрудничество между компаниями, поддерживать аналитическую функцию в интересах заказчиков, параллельно выполняя все формально возложенные на ИЦК функции и задачи».

В этом случае ИЦК фактически выступает профессиональной площадкой для обмена практиками между заказчиками, а также для выработки общих подходов к регулированию и взаимодействию с поставщиками технологий.

Для промышленности универсальных решений недостаточно

При этом представители отраслей отметили, что переносить цифровые решения между предприятиями напрямую удается не всегда. Особенно это характерно для отраслей с территориально распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью технологических ошибок.

Василий Ракитин, заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», обратил внимание на необходимость учитывать специфику конкретного предприятия при выборе технологий: «Промышленность понимает необходимость цифровизации: предприятия заинтересованы в сокращении простоев, повышении безопасности и эффективном использовании оборудования. Но выбор технологии начинается с конкретной задачи, а её внедрение требует учета состояния данных, оборудования, инфраструктуры и кадров. Для горной промышленности эти вопросы особенно чувствительны из-за удалённости площадок и высокой цены ошибки. Успешное решение на одном месторождении может потребовать серьезной адаптации на другом. Поэтому необходимо формировать карту барьеров цифровой модернизации непосредственно на основе опыта предприятий: что они пытались изменить, какую технологию применяли и что помешало получить результат».

Таким образом, межотраслевой трансфер не предполагает механического копирования готовых решений. Перед их тиражированием необходимо учитывать технологические условия, инфраструктуру и кадровые возможности конкретного заказчика.

Общий запрос отраслей — тиражирование проверенного опыта

В целом выступления участников сессии показали, что перед российской экономикой стоит задача перейти от большого количества отдельных проектов цифровизации к более системному распространению накопленных технологий и компетенций.

Представители разных отраслей говорили об этой задаче с разных сторон. РФРИТ акцентировал развитие отечественного ПО и формирование ИТ-ландшафтов предприятий, представители бизнеса — необходимость переноса успешных решений между секторами, а отраслевые ИЦК — расширение собственной роли как экспертных площадок. При этом промышленность обращает внимание на необходимость адаптации технологий к реальным условиям предприятий.

Общим для выступлений стал запрос на механизм, который позволил бы быстрее находить уже проверенные решения, сопоставлять их с потребностями других отраслей и организовывать их адаптацию и внедрение. В этой модели ИЦК могут стать связующим звеном между заказчиками, разработчиками, интеграторами и отраслевыми объединениями.

Еще одним участником сессии стал Андрей Залманов, заместитель руководителя Департамента ИТ-архитектуры — вице-президент ВТБ.

Источник: