2 сентября 2025 г.
Финансовый сектор всегда был одним из локомотивов цифровизации, происходящее в нем важно для понимания трендов развития национального ИТ и оценки перспектив. На вопросы IT Channel News о ситуации в сегменте ответил Сергей Путятинский, вице-президент по операционной деятельности и IT ФГ БКС.
IT Channel News: Согласны ли вы с тезисом «банк — это ИТ-компания»?
Сергей Путятинский: Я не согласен с данным тезисом. Хотя число ИТ-специалистов в банках действительно резко возросло за последнее десятилетие, это не означает, что банки превращаются в ИТ-компании. Их основная функция — продажа финансовых услуг, а не технологий.
Банковский бизнес, безусловно, стал технологичным, однако его модель принципиально иная. ИТ-компания создает и продает цифровые продукты, в то время как банк использует технологии для совершенствования своих услуг. Опыт показывает, что проекты по разработке банками собственных ИТ-решений для внешнего рынка экономически несостоятельны: затраты на развитие, как правило, превышают доходы от продаж. Фактически банки выступают основными потребителями своих же продуктов, а их реализация сторонним организациям является скорее исключением.
Более того, ИТ-направление для банка является непрофильным. Этой позиции придерживается и регулятор, предписывая кредитным организациям не размывать фокус своего бизнеса.
IT Channel News: Какой процент айтишников в финансовом секторе от общего количества сотрудников в настоящее время?
С. П.: Все зависит от технологичности конкретной финансовой компании. У лидеров рынка показатель может доходить до 20%, у некоторых — до
Финансовые организации, которые проиграли глобальную конкуренцию и стали нишевыми игроками, в штате имеют
IT Channel News: В чем вы видите значимые отличия в ИТ, ИБ и аппаратных платформах в финансовых организациях по сравнению с другими вертикальными рынками?
С. П.: Финансовый сектор в целом — и это касается как банков, так и инвестиционных компаний — отличается повышенным уровнем регуляторных требований. В России ключевым драйвером является Центральный банк РФ. Это технологичный регулятор, который часто задает тренды, предъявляя высокие требования к отказоустойчивости, надежности и качеству процессов, включая информационную безопасность.
Как следствие, у финансовых организаций формируется более высокий уровень расходов на ИТ. Это, в свою очередь, приводит к повышенным требованиям со стороны акционеров и собственников к эффективности этих инвестиций. Они вынуждены вкладывать значительные суммы в ИБ и ИТ, соблюдая предписания, но при этом ожидают от этих вложений максимальной отдачи. Это, наверное, основное системное отличие от других вертикальных рынков.
IT Channel News: Как в таких условиях конкурировать с крупными финансовыми организациями, которые создали и развивают парки ИТ-решений?
С. П.: Ответ на вызовы рынка в стратегическом партнерстве. Высокая конкуренция и коммодитизация продуктов не оставляют пространства для ошибок. Создать нечто радикально новое в финансах практически невозможно.
Объединяясь с агрегаторами клиентского трафика, организации получают доступ к новой аудитории и могут предлагать комплексные решения: микс финансовых и нефинансовых сервисов. Именно такие интегрированные пакеты становятся новым конкурентным преимуществом и точкой роста.
IT Channel News: Насколько полно реализовано импортозамещение? Что осталось заместить и когда это может быть закончено?
С. П: К процессам импортозамещения есть требования федерального законодательства, которые мы выполняем в полном объеме. За пределы этих требований финансовые организации обычно не выходят — это оказывается слишком дорого.
Мы просканировали весь технологический стек и составили детальную карту рисков. Наша стратегия проста: мы точечно заменяем только те решения, которые из-за отсутствия поддержки или обновлений несут реальную угрозу бизнесу.
При этом мы не гонимся за тотальным импортозамещением: стабильные и проверенные западные решения, которые полностью отвечают нашим задачам и не противоречат требованиям регуляторов, остаются в работе.
IT Channel News: Проводили ли оценки инвестиций в ИТ для импортозамещения, которые оказались extra value, и как вы оцениваете срок возврата этих инвестиций?
С. П.: Такого у нас нет. Мы оцениваем срок возврата инвестиций в ИТ, не разделяя импортозамещение и плановое развитие ИТ-рельефа. Мы понимаем, чего хотим достичь: уменьшения рисков, снижения стоимости операционной деятельности и т. д. И, исходя из этого, оцениваем перспективы возврата инвестиций.
IT Channel News: Как будет идти развитие национального ИТ в среднесрочной перспективе в финансовых организациях? И в чем отличия от общих тенденций в масштабах национального рынка?
С. П.: Мы живем в эпоху бифуркации, где любые прогнозы сопряжены с высокой неопределенностью. В отличие от ситуации десятилетней давности сегодняшняя волатильность не позволяет строить долгосрочные планы. Ясность, вероятно, наступит лишь через несколько лет.
Несмотря на это, некоторые тренды очевидны. Импортозамещение в ИТ стало общенациональным курсом. Банки и инвесткомпании будут продолжать переходить на отечественные решения по мере естественного обновления систем, и обратного пути уже нет: инвестиции в российский софт слишком значительны.
Одновременно мы наблюдаем глобальную трансформацию под влиянием искусственного интеллекта и больших языковых моделей. Они кардинально меняют клиентский опыт, открывая новые возможности, например в области финансового консультирования. Пока рано судить об успехе — мы в самом начале пути, на стадии активных инвестиций.
Фокус смещается в сторону надежности, качества и продолжения цифровой трансформации. Финансовый сектор здесь безусловный лидер, и его уникальный опыт уже начинают масштабировать на другие отрасли экономики, адаптируя под их специфику.
Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News
