BITOBE и ЭРАЛИДЕР завершили первый этап исследования 3352 профилей диагностики. Руководители разных уровней статистически значимо отличаются по 17 из 25 психологических характеристик. С ростом должности растут стрессоустойчивость и общительность и снижается нерешительность, а топ-менеджеров сильнее всего выделяет мотивация статусом.

В анализ вошли 3352 уникальных профиля, более 80% из них принадлежат руководителям. Исследователи изучили 25 характеристик в трёх блоках: личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы. Участников сравнили по уровню должности — от специалистов и руководителей нижнего звена до среднего и высшего менеджмента.

Наиболее показательными оказались четыре шкалы: Статус, Нерешительность, Общительность и Стрессоустойчивость.

Статус оказался показателем, сильнее всего связанным с должностным уровнем. Высокая мотивация Статусом встречается у 38,3% руководителей высшего звена против 23,3% в остальных группах, а у специалистов — лишь у 16,5%. Низкая мотивация Статусом среди топов — только у 2,6% против 9,3%. В методологии ЭРАЛИДЕР Статус отражает значимость профессионального положения, влияния и признания как источников мотивации. Вероятно, работают оба механизма: люди с такой мотивацией активнее стремятся к продвижению, а руководящая роль даёт больше возможностей её реализовать.

Нерешительность среди руководителей высшего звена высока у 10,1% участников против 20,7% в остальных группах. У специалистов картина обратная: 30,1% против 14,3%. Нерешительность относится к деструктивным стратегиям — особенностям поведения, которые могут проявляться под нагрузкой. Чем выше уровень управления, тем чаще решения приходится принимать без исчерпывающей информации.

Общительность низкая лишь у 5% топ-руководителей против 13,6% в остальных группах, тогда как у специалистов — у 20,4% против 8,6%. На верхних уровнях результат всё больше достигается через переговоры, горизонтальные связи и влияние на окружающих.

Стрессоустойчивость низкая у 23,7% специалистов против 14,2% в остальных группах и у 20,8% руководителей нижнего звена против 15,1%. По мере роста масштаба решений, числа заинтересованных сторон и цены ошибки способность сохранять работоспособность под нагрузкой становится ключевым ресурсом.

Что это значит для компаний. Результаты помогают точнее оценивать управленческий потенциал и формировать кадровый резерв. Вместо вопроса «Готов ли сотрудник стать руководителем?» появляются три более точных: соответствуют ли его личностные ресурсы масштабу будущей ответственности, как он принимает решения в условиях неопределённости и нагрузки и насколько ему действительно интересна следующая управленческая роль.

При этом профиль руководителя высшего звена — не универсальный эталон: исследование показывает статистические закономерности, а индивидуальная диагностика помогает понять, как конкретный человек соотносится с требованиями будущей роли.

На следующем этапе исследователи изучат каждый уровень управления с учётом отрасли, возраста, пола и сочетаний психологических характеристик, чтобы сформировать референсные ориентиры для разных управленческих групп российского бизнеса.

ЭРАЛИДЕР 2026 — совместный исследовательский проект BITOBE и ЭРАЛИДЕР. Первый этап проведён в 2026 году на базе 3352 уникальных профилей диагностики; изучено 25 характеристик в трёх блоках: личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы.

Источник: