«Влияние кризиса зависит от размера и зрелости компании. Думаю, что проекты, которые могут привести к более эффективному планированию и использованию денежных средств, будут востребованы. Остальные проекты, если они не направлены на сокращение затрат или не на основную деятельность компании, должны быть приостановлены.

Все, что позволяет оптимизировать деятельность, сократить затраты, но при этом сохранить возможность выполнять основной бизнес-процесс, будет востребовано.

Скорее всего (конечно с учетом профиля компании), будут оптимизированы затраты на связь, обслуживание и, в крайних случаях, на персонал. Естественно, при формировании бюджетов привилегия будет отдаваться процессам основного бизнеса, все сопутствующие (обслуживающие) подразделения - по остаточному принципу.

Наша компания не работала с товарными кредитами, поэтому для нас переход на частичную предоплату не существенен. Гораздо важнее, по моему мнению, иметь четкое планирование закупок, в этом случае, я как ИТ директор могу достаточно гибко варьировать затратами своего подразделения».

Источник: CRN

Версия для печати (без изображений)   Все новости