4 декабря 2007 г.
Компания IBS завершила проект по разработке и внедрению комплексной системы оплаты и стимулирования труда административно-управленческого персонала для пермского девелоперского холдинга «ЭКС».Проект реализован HR-консультантами КГ «Борлас», которые с недавнего времени являются частью консалтинговой команды IBS, объединившей специалистов обеих компаний.
По словам генерального директора «ЭКС» Светланы Кузьмич, необходимость во внедрении единой системы оплаты и стимулирования труда возникла в связи с проведенной в 2006 г. реструктуризацией бизнеса, а также разработкой новой стратегии развития.
Система позволяет переориентировать управление персоналом «ЭКС» на достижение новых стратегических целей бизнеса.
В ходе проекта HR-консультантами IBS совместно с коллегами из компании «ЭКС» разработана и внедрена целевая модель системы оплаты и стимулирования труда, системы грейдов и бонусов.
Целевая модель устанавливает типовое распределение задач, функций, ответственности и результатов работы персонала, система грейдов определяет размер и правила установления и изменения окладов, а система бонусов – показатели стимулирования, размер, периодичность и условия премиальных выплат.
Для поддержания работоспособности центральных элементов системы созданы и внедрены системы администрирования оплаты труда и планово-учетная система.
Новая система оплаты и стимулирования труда уже прошла апробацию, в ходе которой были проверены и скорректированы сроки сбора отчетной информации и форматы ее предоставления.
Проведенный «пилотный» расчет премий позволил уточнить настройки соответствующих шкал и значения показателей премирования.
Реализация проекта заняла десять месяцев.
Источник: Пресс-служба IBS