19 января 2026 г.

Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере найма и текучести кадров, зафиксированным на рынке труда в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 1080 представителей работодателей — собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников HR-подразделений компаний.

Динамика численности персонала

По словам 43% работодателей, в 2025 году у них увеличилась численность персонала. Почти в двух третях (63%) компаний рост количества сотрудников составил 11–20%, в 14% — 21–30%, в 7% — 31–40%. На 41–60% штат расширился в 3% случаев, на 81–100% — в 1%, и более чем вдвое — в 2%. Еще 10% респондентов затруднились оценить увеличение количества своих работников.

Среди основных причин увеличения штата называют рост объемов производства (92%), открытие новых направлений бизнеса (79%), изменение организационной структуры (61%), увеличение доли рынка (56%) и усиление конкуренции внутри отрасли или в регионе (19%)*.

В 2024 году об увеличении численности персонала говорили 39% работодателей (прирост до 40% был в 87% из них), а в 2023-м — 52%.

О сокращении численности своего персонала по итогам года говорят 25% работодателей. У 51% из них сотрудников стало меньше на 11–20%, у 18% — на 21–30%, и у 8% — на 31–40%. На 41–60% сократился штат в 3% компаний, на 81–100% — в 1%, и в 1% — более чем на 100%. Еще 16% представителей бизнеса не смогли назвать уровень сокращения.

Топ-5 причин сокращения штата возглавляют финансовые трудности — их упомянули 66% респондентов. За ними идут изменение организационной структуры (37%), сложности с поиском новых сотрудников или замены имеющимся (22%), сложности с поиском квалифицированных специалистов (17%) и снижение объемов продаж либо продажа части бизнеса (13%)*.

Год назад сокращение количества сотрудников фиксировали в 16% компаний, а два года назад — в 10%.

30% работодателей сообщают о сохранении численности своих сотрудников, а в 2% сказали, что у них наем был заморожен в течение всего года.

Текучесть кадров

42% работодателей говорят, что уровень текучести персонала у них не изменился.

В 32% компаний сообщили о росте текучести. В 7% из них рост текучести составил до 2%, в 12% — 3–5%, в 14% — 5–10%, в 22% — 11–15%, в 21% — 16–20%. 8% представителей бизнеса сказали, что у них текучесть увеличилась на 21–30%, еще 8% — что она стала выше более чем на 30%. Затруднились с оценкой темпов роста текучести 8% тех, кто о нем говорит. О сокращении текучести заявили 25% работодателей.

В 52% случаев текучесть носила активный характер, т. е. сотрудники сами решали сменить место работы. О пассивной текучести говорят 20% работодателей: в 13% случаев увольняли либо сокращали отдельных сотрудников, в 4% проводилось сокращение штата, и в 3% сотрудники совершали переходы внутри компании. Еще в 28% компаний присутствовали оба вида текучести.

В 2023 и 2024 годах о росте уровня текучести говорили 37% работодателей.

Наиболее дефицитные кадры

К числу сотрудников, которых им не хватает, работодатели отнесли узкопрофильных специалистов (их назвали 65%), «синих воротничков» (43%) и управленцев среднего звена (28%). Топ-менеджеров упомянули 17% представителей компаний, бэк-офисный персонал — 20%, и 9% сказали, что у них ощущается дефицит специалистов всех перечисленных категорий. В то же время об отсутствии дефицита кадров говорят 11% работодателей*.

Также работодатели назвали сотрудников, которых им трудно найти и удержать. Топ возглавили «синие воротнички» — их вспомнили 23% респондентов, по 21% голосов набрали ИТ-специалисты и профессионалы в сфере коммерции и продаж. Следом идут профессионалы в сфере производства (15%), продуктового менеджмента (14%), аналитики (14%), высший менеджмент (11%) и специалисты в области R&D (11%)*.

Кадровый гостинг

С таким относительно новым для России явлением, как кадровый гостинг, сталкивались 55% работодателей: у 33% кандидаты пропадали после удачного прохождения собеседования, у 17% — на этапе получения оффера, и 5% рассказали о случаях пропажи нанятых сотрудников после выхода на работу.

Не сталкивались с кадровым гостингом в 35% компаний, еще 10% респондентов не смогли определенно ответить на этот вопрос.

Повторный наем

Программы повторного найма (прием на работу бывших сотрудников) имеются у 49% работодателей, причем у большинства — 44% — есть успешные кейсы, у 5% их пока нет.

Нет программы повторного найма в 44% компаний: в 32% говорят о практике найма бывших сотрудников без разработки специальной программы, в 10% внедрение такой программы не планируется, и в 2% ее планируют внедрить.

Не знают точно, есть ли в их компании программа повторного найма бывших сотрудников, 7% респондентов.

В 75% компаний, принимающих тех, кто уже работал у них ранее, говорят о низкой доле возврата, к ним вернулось не более 5% бывших сотрудников. В 14% компаний уровень возврата средний, 5–15%, и в 1% он выше 15%. Не смогли оценить процент возврата 10% респондентов.

В программу повторного найма работодатели чаще всего включают такие активности, как создание базы бывших сотрудников и регулярное отслеживание их занятости (49%), рассылка персональных предложений бывшим сотрудникам (30%), проведение для них тематических программ, встреч, нетворкингов и т. д. (12%) и организация корпоративных экскурсий (5%). В 24% компаний говорят об отсутствии каких-то специальных активностей*.

В перечень специалистов из числа бывших работников, которых работодатели готовы заново принять на работу, вошли «синие воротнички» (их назвали 27%), ИТ-специалисты (23%), руководители среднего и высшего звена (19%) и инженеры (15%). В 36% компаний заявили, что будут рады вернуть представителей всех перечисленных категорий*.

Наем сотрудников «серебряного» возраста

Сотрудников в возрасте от 55 лет и старше нанимают 64% работодателей: 28% принимают их на различные позиции, 23% — только если у них имеется высокая квалификация, 6% берут таких людей только на управленческие роли (менеджеры, директора и т. д.), а 5%, наоборот, только на низкоквалифицированную работу. Не принимают кандидатов «серебряного» возраста в 36% компаний: в 28% не планируют делать это и впредь, а в 8% планируют расширение возрастных рамок найма.

71% работодателей, нанимающих сотрудников «серебряного» возраста, не заметили никаких изменений во внутреннем климате своих компаний. Остальные фиксируют положительные изменения: 16% говорят об укреплении стабильности и снижении текучести кадров, по 8% отметили укрепление имиджа компании как социально ответственного бизнеса и повышение качества принимаемых решений, а 6% упомянули развитие практик гибкой занятости.

Для адаптации возрастных сотрудников работодатели вводят в программы адаптации специальные элементы: поддержку со стороны HR и руководителя, постоянную обратную связь и вовлечение в команду (43%), индивидуальные планы адаптации, учитывающие опыт и темп освоения (24%), менторство, помощь в социализации и эмоциональную поддержку от коллег и наставников (19%), обучение работе с корпоративными системами и цифровыми инструментами (16%), а также постепенную интеграцию в рабочую среду, гибкие условия труда с поэтапным включением в процессы, адаптацию стиля коммуникации с учетом различий поколений и формирование комфортной рабочей среды (14%)*.

Кадровый рейдеринг

Практику кадрового рейдеринга (переманивание специалистов из компаний-конкурентов) используют в 50% компаний: 38% делают это, если на рынке нет подходящих специалистов, а 12% системно и прицельно привлекают сотрудников конкурентов.

Пятерку наиболее упоминаемых направлений, специалистов по которым стараются переманить в первую очередь, возглавили продажи, коммерция и развитие бизнеса, это направление назвали 30% работодателей. За ними идут высший менеджмент (22%), ИТ (19%), производство и технология (15%) и продуктовый менеджмент и разработка продуктов (13%). Чуть менее популярны как объекты для переманивания «синие воротнички» (10%) и профессионалы в направлениях: маркетинг, коммуникации, диджитал, реклама и PR (10%), R&D, или НИОКР (8%), аналитика, ценообразование и бизнес-эффективность (6%), HR (6%), медицинский отдел (6%) и бухгалтерия и финансы (6%). По 5% представителей компаний сказали, что они переманивают у конкурентов специалистов в области юриспруденции, клиентского сервиса, проектирования, строительства, ИТР, организации доступа препаратов на рынок и фармакоэкономики. 11% респондентов сказали, что их компания старается привлечь всех перечисленных специалистов*.

35% респондентов заявили, что в их компаниях не занимаются «кадровым рейдерингом», и 15% не смогли ответить точно.

Планы и прогнозы на 2026 год

О планах по увеличению найма в 2026 году говорит чуть больше трети (35%) работодателей. Небольшое (до 10%) увеличение планируют 51% из них, на 11–20% — 20% компаний, на 21–30% — 12%. По 3% тех, у кого наем вырастет на 31–40% и 41–60%, и по 1% — на 61–80%, 81–100% и более чем на 100%. Еще 8% респондентов не смогли дать точный прогноз по росту найма.

Сокращать наем будут 7% работодателей. Искать только замены будут 33%, а 5% заморозят наем. Еще 20% затруднились описать свою предполагаемую стратегию найма в 2026 году.

В 2024 году о планах по увеличению найма говорили 44% работодателей.

Работодатели ожидают сохранения ситуации с дефицитом кадров. По их прогнозам, самыми дефицитными останутся узкопрофильные специалисты (45%), «синие воротнички» (31%), управленцы среднего звена (18%), топ-менеджеры (12%) и сотрудники бэк-офиса (10%). Дефицит всех перечисленных категорий персонала прогнозируют 8% респондентов, а 6% надеются, что не будут испытывать нехватки кадров*.

В 2026 году работодатели будут искать в первую очередь специалистов следующих направлений: продажи, коммерция и развитие бизнеса (31%), ИТ (29%), «синие воротнички» (24%), маркетинг, PR, коммуникации и реклама (18%), аналитика, ценообразование и бизнес-эффективность (17%), производство и технология (16%), продуктовый менеджмент и разработка продуктов (16%), административный отдел (14%), бухгалтерия и финансы (13%), логистика и цепочка поставок (12%), высший менеджмент (11%), клиентский сервис (11%)*.

*При ответе на этот вопрос можно было выбрать несколько вариантов ответа.

Источник: Пресс-служба компании Get experts