30 марта 2026 г.

Затраты российского бизнеса на ИТ-оборудование вырастут на 28% в текущем году, по прогнозам DатаРу. Как соотносится такой прогноз — весьма оптимистичный для игроков локального ИТ-рынка — с нашими прогнозами месячной давности? Разве что-то радикально изменилось? Национальная экономика начала демонстрировать настолько радужные перспективы, например, в результате масштабного выхода российской продукции на новые рынки или хотя бы появления у корпоративных заказчиков доступа к дешевым кредитам?

К сожалению, нет. Природа происходящего совсем иная: на российском рынке образуется жесткий, доходящий до 35%, дефицит ИТ-оборудования, что станет дополнительным и весьма мощным стимулом к росту цен на «железо». Дополнительные затраты не принесут дополнительных мощностей и новых технологий, за «железо» платить придется больше, а удельный прирост функциональности и производительности на вложенный рубль будет меньше.

«Золотого дождя», способного существенно ускорить развитие национального ИТ, не будет. Ситуация не принесет особой выгоды и игрокам ИТ-рынка, с которых начнут собирать больше налогов в пересчете на подорожавшую единицу компьютерного оборудования, а процессы закупок, поставок и реализации продаж, судя по всему, подорожают и съедят значительную часть дополнительных денег.

При этом рынок все равно будет дефицитным, и, как следствие, «рынком продавца», а не покупателя. Заметим, что факторы, и раньше толкавшие цены вверх — регуляторное давление, сложности с каналами поставок и пр. — никуда не исчезнут, они продолжат свое воздействие, как минимум, в краткосрочной перспективе. На компенсацию со стороны государства в имеющихся условиях рассчитывать не приходится, о ситуации с бюджетом мы неоднократно писали, и лучше она не становится.

Что делать корпоративным заказчикам?

  • Провести переоценку рисков, связанных с ИТ и ИБ. Нужно пересмотреть допустимый баланс между рисками, связанными с работой на старой инфраструктуре, и рисками инвестиций в новое оборудование / новые технологии (собственные финансовые ресурсы требуют максимально аккуратного обращения, а кредитные — которые иногда все же приходится привлекать, несмотря на высокую стоимость заимствования — того же вдвойне).

Каждая тема — зонтичная, то есть внутри нее есть множество различных вариантов и инструментов, актуальность которых придется пересмотреть в новых условиях. Финансовые инструменты и риски, связанные с их использованием, обычно находятся вне зоны ИТ (хотя исключения есть — например, выпуск ЦФА попадает «на стык», — но они редки). Но по основным ИТ-инструментам и технологиям, способным смягчить проблему, мы сейчас кратко пройдемся.

  • Восстановленное оборудование до недавнего времени корпоративные заказчики не жаловали. Причины такого отношения были вполне объективны — риски создавала как ИТ-составляющая восстановленных решений (ресурс — «не резиновый»), так и ИБ (многие элементы сейчас должны быть встроены в ПК/серверы/роутеры/etc. на уровне архитектуры, а 5-7 лет назад такие требования были радикально мягче).

Однако в современных условиях распространенность таких восстановленных решений будет вынужденно нарастать. Хорошая новость в том, что на российском рынке есть достаточное количество компаний, которые перевели решения соответствующих задач с кустарных методов на индустриальные. Такие компании уже располагают штатом специалистов, отработанными технологиями тестирования — как входного, так и выходного — и налаженными каналами поставок требуемых комплектующих для изделий прошлых/позапрошлых поколений.

  • Пересмотр ИБ-архитектуры необходим — растущие ИБ-риски игнорировать нельзя, как и работу в периметре компании решений, обладающих незакрытыми — а зачастую и незакрываемыми — уязвимостями. Универсальных решений тут нет, придется проводить аудит «по месту», а потом для обеспечения требуемого уровня ИБ выполнять изменения, которые зачастую придется проводить на уровне архитектуры сети (или хотя бы обновления ее сегментации).
  • Оптимизация ИТ-архитектуры, которая, располагая в основе не самым новым и производительным оборудованием прошлых лет, должна обеспечивать работу бизнес-процессов завтрашнего дня. Главный KPI от этого процесса — повышение коэффициента утилизации вычислительных мощностей, причем для оборудования разных типов — имеющегося, восстановленного, обновленного. На уровне тезисов этот пункт выглядит вполне логичным, но в реализации он достаточно сложен, так как потребуются аудит и пересмотр политик по отношению к вычислительным нагрузкам и к корпоративным данным.
  • Ревизия корпоративных политик требует учета как технических аспектов, так и юридических. Комплаенс способен создать существенные финансовые риски: штрафы за несоблюдение требований регуляторов могут достигать размеров, соразмерных — а иногда и превышающих — бюджеты на развитие ИТ.

Проблема комплаенс-аудита состоит в том, что мало кто из корпоративных заказчиков может реализовать его собственными силами, а вырастить нужные компетенции внутри проблематично. Приходится привлекать внешние организации, оказывающие соответствующий сервис. Заметим, что к сервису как к классу обеспечения доступа к ИТ-ресурсам отношение тоже придется пересмотреть, в ряде случаев — радикально.

  • Коллаборация становится остро актуальной. В одиночку большинство российских компаний вряд ли смогут справиться с нарастающими вызовами, которые в ряде случаев получают качественные изменения. Мы уже упомянули варианты аудита, большинство из которых собственными силами не произвести, а некоторые из них выполнять придется регулярно (причем в ситуации с комплаенсом лучше сразу купить подписку — «регуляторку» меняют достаточно часто). Но аудит и консалтинг — не единственные направления для сервисного формата, применяемого с целью оптимизации затрат.

Радикальное решение — получение большинства ИТ-сервисов на условиях аренды, лучше в формате «облака» (хотя есть и другие варианты — от коллокации до bare metal). Заметим, что в таком формате можно получать от вычислительных мощностей и софта до решений для бэкапа/восстановления и соответствия требованиям регуляторов. Для снижения затрат и оптимизации взаимодействия тут зачастую компании тоже приходят к форматам коллаборации.

  • Реинжиниринг прикладного софта — заказная разработка, способная обеспечить прирост скорости исполнения программ, обслуживающих бизнес-процессы заказчиков, теоретически должна стать более популярной. Новые технологии разработки позволят решить ряд задач — например, внедрение сертифицированной «безопасной разработки» способно упростить комплаенс, — но тут все непросто, о разных аспектах этих процессов поговорим отдельно.

«Ждать возврата прежних цен бесполезно — бизнесу придется пересматривать подход к реализации ИТ-инициатив», — уверен Роман Гоц, генеральный директор ГК DатаРу.

Существуют и другие варианты смягчения ситуации — например, BYoD или BYoAI, — но ни один из вариантов не решает проблемы полностью. Следует помнить о рисках. «Более 70% российских сотрудников используют личные устройства для работы, — напоминает Илья Шибанов, руководитель проекта „Яндекс Браузера“. — Это накладывает риски, поскольку логины и пароли от корпоративных ресурсов могут быть перехвачены злоумышленниками и использованы для взлома компании».

Вместо заключения

Заметим, что сказанное выше более-менее актуально для имеющейся инфраструктуры, но для создания мощностей под перспективные нагрузки — прежде всего, для ИИ-вычислений, но также для высоконагруженных систем и т. д. — не подходит, за исключением «облаков», однако в условиях дефицита современных комплектующих и это может оказаться проблематично. Соответствующие нагрузки становятся все более востребованными: 35% российских компаний нарастили потребление ИТ-инфраструктуры для ИИ за последний год, по данным исследования Selectel.

Под такие задачи ИТ придется развивать приобретением современного профильного «железа», однако тут нужен аккуратный предварительный анализ для понимания начальных инвестиций, ТСО и ROI. Перспективы развития суверенных ИТ в имеющихся условиях — как технических, так и финансовых — очень непростые, но об этой ситуации и имеющихся вариантах развития мы поговорим отдельно. Пока лишь отметим, что проблема глобальная — финансовые директора должны пересмотреть подход к оценке окупаемости инвестиций в ИИ, уверены в Gartner, — в условиях рублевой зоны вопросы стоят особо остро.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News