ГК «КОРУС Консалтинг» поможет «ЭРСО» определить наиболее перспективные направления применения искусственного интеллекта. Эксперты компании проведут аудит потенциальных ИИ-сценариев в холдинге, оценят ожидаемый бизнес-эффект, качество и доступность данных, а также готовность инфраструктуры и бизнес-процессов. По итогам проекта «ЭРСО» получит список приоритетных инициатив и дорожную карту внедрения, которые станут основой для принятия решений о дальнейших инвестициях в ИИ.

«Мы видим большой потенциал искусственного интеллекта и уже рассматриваем различные сценарии его применения. При этом важно не просто запускать отдельные эксперименты, а понимать, какие решения действительно способны дать бизнес-эффект и в какие направления стоит инвестировать в первую очередь. Для этого нам нужен был партнер, который сможет провести оценку наших инициатив и учесть специфику бизнеса. При выборе команды для нас были важны опыт работы с промышленными компаниями, скорость включения в проект и готовность глубоко погрузиться в процессы. Уверены, что такой формат работы позволит сформировать реалистичный план внедрения ИИ, определить необходимые изменения внутри компании и сосредоточиться на проектах с наибольшей практической ценностью», — сказал Юрий Радыгин, вице-президент по организационному развитию и цифровизации АО «ХОЛДИНГ ЭРСО»

«В ИИ легко потратить ресурсы на впечатляющие пилоты, которые не принесут бизнесу отдачи. Поэтому в таких проектах одинаково важны честная приоритизация и объективная оценка экономического эффекта. Они показывают компании, куда двигаться в первую очередь. Наша задача — сформировать для „ЭРСО“ портфель приоритетных ИИ-проектов с измеримым эффектом», — прокомментировала Елена Никитина, руководитель направления заказной разработки и искусственного интеллекта ГК «КОРУС Консалтинг».

Источник: