21 августа 2012 г.
В качестве основного результата, полученного в связи с внедрением «1С:УПП», можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Бухгалтерия оперативно и без ошибок формирует бухгалтерскую и налоговую отчетность, экономисты получили возможность структурировать себестоимость, производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели.В конце 2010 г. в результате реорганизации ОАО «Уральского электрохимического комбината» была выделена самостоятельная организация ООО «Экоальянс», основным направлением деятельности которой должно было стать производство каталитических блоков для автомобилей.
На тот момент Уральский электрохимический комбинат в качестве информационной системы использовал западную систему автоматизации. Использовать эту же систему в «Экоальянсе» было нецелесообразным в связи с высокой стоимостью ее приобретения и обслуживания. В результате руководством предприятия было принято решение использовать российскую ERP-систему «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющую автоматизировать в комплексе все направления деятельности предприятия, в том числе производственные процессы и планирование.
В качестве партнера для внедрения информационной системы была выбрана компания «РИЦ» («Региональный информационный центр «1С»).
На данный момент автоматизировано 20 рабочих мест. В единой информационной системе работают: планово-технологическая группа (ПТГ), отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), бухгалтерия, складское хозяйство, отдел качества, экономический отдел.
С декабря 2011 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации.
Руководитель проекта ООО «Экоальянс» Манеев Сергей Александрович: «…В качестве основного результата можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Бухгалтерия оперативно и без ошибок формирует бухгалтерскую и налоговую отчетность, экономисты получили возможность структурировать себестоимость, производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели…».
В планах развития системы – внедрение подсистемы производственного планирования и планирования потребностей в материалах (MRPII), бюджетирование и казначейство; разработка специализированного решения по учету драгоценных металлов в производственных партиях ТМЦ.
Источник: Пресс-служба компания «РИЦ»