Руководитель: Виктор Дьячков
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2004, 2007, 2009, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.
CRN/RE: С каким театром (драматургическим жанром) можно сравнить российский ИТ-рынок? Как региональные компании чувствуют себя в этом театре? Какие изменения (в жанре, в подаче спектаклей) ожидают российский ИТ-театр? В каком театре (в каком жанре) мы будем играть в ближайшее время?
В. Д.: Проводя аналогию ИТ-рынка с театральными жанрами, сложно выделить что-то одно. В российских реалиях присутствует все — от мюзикла до театра абсурда, и актерам, чтобы не исчезнуть с театральных подмостков, нужно уметь перевоплощаться в разные образы. Что касается региональных компаний, пожалуй, их спектакли становятся более динамичными, благодаря чему зритель относится к ним более благосклонно. Кроме того, мы пристально следим за тем, что происходит на мировой сцене, и идем в ногу со временем.
CRN/RE: Какое театральное амплуа у вашей компании? К какому жанру драматургии можно отнести пьесы, которые ставятся в вашем региональном театре? В каком еще жанре хотелось бы себя попробовать, а в каком — никогда не хотели бы работать?
В. Д.: Мы стараемся играть героические роли. Богатый опыт и разнообразный репертуар позволяют удовлетворять потребности самого искушенного зрителя. Как говорится, «театр начинается с вешалки» — так и наша работа над новой пьесой начинается с качественного предпроектного этапа и завершается квалифицированными сервисными услугами сопровождения.
CRN/RE: Ваше отношение к «авангардному» и «альтернативному» театру: готовы ли вы нести зрителю (заказчикам) новые технологии, быть проводником самых современных трендов? Или предпочитаете проверенную временем классику?
В. Д.: За 28 лет активной деятельности мы постоянно расширяли репертуар, в котором на сегодняшний день присутствуют как классические спектакли на базе проверенных временем решений, так и современные постановки с использованием передовых предложений зарубежных и отечественных производителей, в том числе технологии искусственного интеллекта, больших данных и машинного обучения. Мы очень дорожим репутацией нашего театра, талантливым актерским составом, а также доверием зрителей.
Будущее нашего театра — оставаться в центре событий и быть проводником самых современных трендов не только в России, но и на мировом рынке.
CRN/RE: Что, по вашему мнению, должны предлагать актерам антрепренеры и режиссеры, чтобы ИТ-спектакль имел успех у зрителей?
В. Д.: Мы должны предвосхищать потребности зрителей и стремиться к тому, чтобы наши спектакли всегда проходили с аншлагами.
Справка о компании
Год основания: 1991.
Руководители: Дьячков Виктор Васильевич (руководитель группы компаний), Степанов Евгений Витальевич (генеральный директор АО «АйСиЭл-КПО ВС»).
Количество сотрудников: 3000 чел.
Состояние бизнеса компании: Оборот группы компаний ICL по итогам 2018 года составил 9,85 млрд руб. без НДС.
На 1 июля 2019 г: оборот группы компаний вырос на 30% относительно 1 полугодия 2018 г. и составил 4,031 млрд руб. без НДС.
Структура оборота компании к 1 июля 2018 г.: системная интеграция (44%), сервисное обслуживание (4%), сборка компьютеров под собственной маркой (10%), разработка ПО и оказание услуг на экспорт (39%), проектирование инженерных сетей (3%).
Структура оборота ГК на 1 июля 2019 г.: системная интеграция (35%), сервисное обслуживание (11%), сборка компьютеров под собственной маркой (8%), разработка ПО, оказание услуг на экспорт (45%), проектирование инженерных сетей (1%).
Филиалы: В настоящий момент работают 4 филиала в городах: Москва, Санкт-Петербург, Астрахань, Воронеж, а также дочерние предприятия «ICL Services and Solutions» в г. Белград (Сербия); «ICL Системные Технологии», «ICL Техно», «ICL Софт», располагающиеся и являющиеся резидентами ОЭЗ «Иннополис»; ООО «ДжиДиСи Сервисез», которое находится в стадии оформления статуса резидента ОЭЗ; а также ООО «ICL Ритейл Сервисез» располагающееся в ОЭЗ «Иннополис», но не являющееся его резидентом.
Основные корпоративные клиенты: банки, государственные и муниципальные органы, промышленные предприятия, энергетика, ритейл.
Производство компьютеров под собственной маркой: Производственная мощность группы компаний — 300 тыс. шт. в год.
Партнерская сеть по сервисному обслуживанию оборудования, по всей территории России — более 110 центров. Количество партнеров практически неизменно на протяжении нескольких последних лет.
Самое большое достижение компании за последний год:
«Мы преодолели психологическую отметку в 3 тысячи сотрудников, с каждым годом команда становится все больше, а это значит, что и обязательства и ответственность перед нашими заказчиками так же растет».
Основные планы развития на ближайшие три года:
«В ближайшее время мы планируем заняться вопросом расширения бизнеса на восток. С этой целью прорабатываем возможность открытия офиса во Владивостоке для работы на рынках Восточно-Азиатского региона».
CRN/RE: Какое «качество» вашей компании Вы считаете самым главным конкурентным преимуществом?
Виктор Дьячков: Кредо нашей компании с самого ее основания заключалось во внимательном отношении к нуждам и потребностям клиентов. А богатый опыт и отточенный годами профессионализм нашей команды в сочетании с технологическим сотрудничеством с крупнейшими глобальными ИТ-компаниями позволяют клиентам ICL получить доступ к новейшим разработкам и реализовывать конкурентные преимущества на рынке.
*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2019»
