16 июля 2025 г.
Сингента — одна из ведущих мировых сельскохозяйственных компаний, которая производит средства защиты растений. Штаб-квартира компании находится в Базеле.
Компания работает более чем в 90 странах мира, в том числе в России – ее филиалы и представительства открыты в Москве, Воронеже и еще 30 других городах страны. Ее штат насчитывает болеет 28 000 сотрудников по всему миру.
Ранее большинство критических бизнес-процессов компании были завязаны на программных решениях немецкого вендора SAP. Но из-за сложной ситуации на международной арене руководство компании беспокоилось, что российские филиалы могут попасть под санкции. В связи с этим компания приняла решение составить детальный план перехода на российское решение для управления бизнес-процессами.
Задачи проекта были следующими:
1. Проанализировать работу предыдущего подрядчика, составить отчет для зарубежных коллег и дать бизнес-оценку фактического результата.
2. Спроектировать будущий переход российского филиала компании «Сингента» с SAP на 1С.
Проект был разделен на четыре этапа:
— обследование бизнеса и текущей ситуации на проекте;
— отрисовка всех бизнес-процессов и согласование;
— сбор функциональных требований;
— запуск на облачном сервере заказчика 1С:ERP УХ с необходимыми лицензиями.
В первую очередь, специалисты ICL Services собрали большую международную команду и подробно обсудили каждый этап проекта — от сбора информации на начальных этапах до финальных шагов по внедрению 1С. При этом со стороны заказчика для большей надежности было привлечено более 30 сотрудников из Европы, Индии и Китая.
Далее эксперты провели аудит процессов, реализованных предыдущим подрядчиком, и выявили проблемы и пути их устранения.
Также были детально изучены все бизнес-процессы заказчика: эксперты взяли на себя процесс их отрисовки — от конечного пользователя до последней транзакции.
После тщательного сбора функциональных требований команда ICL Services помогла заказчику определиться с нужной конфигурацией и закупить лицензию на 1С:ERP УХ, решение для холдингов, которое объединяет все бизнес-процессы, обеспечивая прозрачность и оперативное управление на всех этапах. В будущем компания перейдет именно на него.
Кроме того, эта конфигурация позволяет работать с международной финансовой отчетностью, что было особенно важно для заказчика.
Результаты
Сегодня в компании все готово для полноценного перехода с SAP на 1С силами любого подрядчика – для этого ICL Services использовала системный подход к оптимизации бизнес-процессов BPI.
Для оперативного перехода на отечественное решение эксперты подготовили заказчику полную документацию на английском языке в соответствии с международными стандартами. Все процессы описаны в том объеме, который требуется для дальнейшей разработки 1С, а подразделение компании готово к работе в новой системе.
Вендор: 1С, SAP BusinessObjects
Отрасль заказчика: Сельское, лесное и рыбное хозяйство
Источник: ICL Services
