Менее трети сотрудников считают свою зарплату справедливой, и лишь 34% — что в их компании нет неравенства в оплате труда; таковы результаты недавнего опроса Gartner.

Опрос, проведенный во 2 квартале 2022 года, в котором приняли участие 3523 респондента, показал также, что у сотрудников, заявивших о неравенстве в оплате труда, на 15% меньше желания остаться у данного работодателя, и они на 13% меньше вовлечены в рабочий процесс, чем считающие оплату труда равноправной.

«Восприимчивость сотрудников к разрыву в оплате труда усугубляется сегодняшними экономическими реалиями, в том числе растущей инфляцией и напряженностью на рынке труда, приводящей к разнице в оплате между давними и только что нанятыми сотрудниками», — пишет в пресс-релизе Тони Гуаданьи (Tony Guadagni), старший директор HR-практики Gartner.

Большинство организаций предпринимают шаги к тому, чтобы сократить разрыв в оплате труда: опрос 104 лидеров по общей сумме вознаграждений в июле 2022 года показал, что 84% из них проводят аудит равенства в оплате труда как минимум ежегодно. «Технический» подход необходим, однако он не учитывает восприятие ситуации персоналом, говорит Gartner.

«Мнение сотрудников о равенстве в оплате труда исходит не из размера компенсации, — пишет Гуаданьи. — В основе их восприятия лежит доверие к организации: когда сотрудники не доверяют работодателю, они не считают оплату своего труда справедливой и равноправной».

Восприятие зарплаты большинством сотрудников зиждется на общем доверии к организации. Факторы, подрывающие такое доверие, это слабая организационная культура и инклюзивность, несбалансированность работы и личной жизни и неравенство в оплате, указывает Gartner.

Чтобы улучшить восприятие сотрудниками оплаты их труда, руководители кадровых служб должны выстраивать их доверие к организации.

Больше коммуникации!

Сотрудники получают мало информации о зарплатах непосредственно от организации. Опрос более 3200 респондентов в мае 2022 года показал, что почти 43% сотрудников обсуждают свою зарплату с коллегами, занимающими ту же должность, а 45% заглядывают на соответствующие сайты по крайней мере раз в год. И тот же опрос выявил, что менее трети сотрудников в курсе того, что их организация стремится к равенству в оплате труда.

Информирование о мерах по обеспечению равенства в оплате труда укрепляет доверие к организации и улучшает восприятие оплаты сотрудниками; тому же способствует и информирование о процессах начисления зарплаты.

«Лишь 38% опрошенных сотрудников ответили, что понимают, как рассчитывается их зарплата, — пишет Гуаданьи. — Когда организация информирует сотрудников о механизмах начисления зарплаты, их доверие к организации возрастает на 10%, а уверенность в равноправности оплаты труда увеличивается на 11%».

Расширьте подотчетность менеджеров

Большинство случаев неравенства оплаты труда возникают вне сферы компетенции HR-отдела и являются результатом решений менеджеров при найме, повышении по службе и оценке продуктивности. Кадровые службы имеют некоторое влияние на эти факторы, но в большинстве организаций такие процессы разрозненны. Чтобы лучше обеспечивать и поддерживать равенство оплаты труда, HR-руководители должны расширить подотчетность в этой области, добиваясь, чтобы менеджеры учитывали последствия неравенства в оплате труда, принимая решения о найме и размере зарплаты.

«Руководители кадровых служб должны снабдить менеджеров инструментами, которые позволят им принимать справедливые решения об оплате, учитывая при этом и другие требования к бизнесу, — пишет Гуаданьи. — Менеджеры должны располагать дашбордами, позволяющими сравнивать зарплаты в их командах, и правильно понимать те факторы, которые могут влиять на разницу в оплате труда сотрудников».

Создайте группу контроля за равенством в оплате труда

В июльском опросе Gartner 72% лидеров по общей сумме вознаграждений сообщили, что руководство их организации считает равенство в оплате труда высоким либо очень высоким приоритетом. Однако на практике те, кто принимает решения, не уделяют этому должного внимания, особенно при найме критически важных специалистов.

Руководители кадровых служб могут создать группу, следящую за равенством в оплате труда, которая будет отслеживать факторы, приводящие к неравенству, и обладающую полномочиями по его устранению.

«В идеале, такая команда состоит из руководителей и сотрудников разных уровней, разных бизнес-подразделений и должностных обязанностей, изучающих практики и процессы, создающие неравенство в оплате труда, и показывающих стремление обеспечить такое равенство в организации», — пишет в заключение Гуаданьи.

Источник: Пресс-служба компании Gartner

Версия для печати (без изображений)   Все новости