19 мая 2025 г.
Продолжение. Начало тут
С какими трудностями сталкивались реализующие в России ИТ-импортозамещение компании, как их преодолевали и чего к настоящему времени достигли?
Истории успеха
«Осознавая, что одичание — главный враг развития России в современных условиях, — говорит Игорь Бакланов, президент научно-технического центра „Веллинк“, — наша компания сделала ставку на профессионализм и развитие инженерного дискурса. Защиту такого подхода даёт применение современной науки и метрологии, использование комплексных решений в форме аппаратных и программных средств, создание концепции развития наших решений, — в нашем арсенале много методов выживания. Сегодня мы — одна из немногих компаний, у которой разработан
Антон Варшавский, директор производства OpenYard, главный архитектор OCP-решений, в качестве главного вызова указывает на нестабильность цепочек поставок и кадровый голод: «Мы решали эти проблемы через диверсификацию каналов, активную работу с логистикой, а главное — через внутренние резервы. Сегодня OpenYard может выпускать до 60 000 единиц серверного оборудования в год. Мы освоили выпуск двух продуктовых линеек: классические
Алексей Морозов, руководитель продуктового маркетинга компании «Парус электро», напоминает, что его компания планомерно вела работу по импортозамещению с 2014 года: «Нам пришлось преодолевать дефицит кадров, — сейчас работаем с профильными вузами и поддерживаем у себя культуру наставничества. Развиваем применение отечественных комплектующих, таким образом подтягивая смежные отрасли и увеличивая глубину локализации. Формируем пул российских поставщиков и производителей комплектующих».
«Мы столкнулись с классическими „болезнями“ роста рынка и отрасли в целом, — впрочем, они характерны для любых новых начинаний, — признаёт Александр Столяров, коммерческий директор компании „Гравитон“. — Эти трудности были вызваны как внутренними, так и внешними факторами, такими как нехватка специалистов и необходимость быстро отвечать на вызовы рынка. Мы преодолевали их за счёт гибкости в подходах, активного сотрудничества с образовательными учреждениями и партнёрства с другими компаниями в отрасли. На сегодня мы смогли значительно улучшить качество нашей продукции и увеличить объёмы производства, что позволяет нам уверенно конкурировать на внутреннем рынке. Эти достижения подтверждают, что грамотный подход и постоянное развитие приносят свои плоды, несмотря на сложности. Среди других вызовов можно выделить нехватку современных контрактных производств, которые отвечали бы постоянно меняющимся требованиям, и недостаточность господдержки в области импортозамещения и защиты отечественных производителей от серого импорта».
Максим Остроумов, операционный директор компании «Рикор», обращает внимание на специфику принятой в РФ балльной системы оценки уровня локализации ИТ-продуктов: «Баллы стимулируют производить внутри страны, — это хорошо. Однако есть нюанс. Масштабирование такой системы на объективно дефицитные компоненты негативно сказывается на цене устройств и сроках выполнения таких заказов. Необходимо сначала обеспечить широкую доступность подобных узлов — и лишь потом „награждать“ их баллами. В противном случае мы получаем совершенно нерыночные с точки зрения цены проекты, которые скорее вредят рынку, чем развивают его. Например, на данном этапе мы не приветствуем балльную систему для российских накопителей HDD и SSD, а также для модулей оперативной памяти (потому что их доступность пока стремится к нулю), но поддерживаем её для таких компонентов, как адаптеры Wi-Fi, системные платы или корпуса. Кроме того, балльная система эффективна лишь в отношении реальных производителей техники, которые обеспечивают этот процесс на собственных линиях. Вряд ли имеет смысл экстраполировать систему на игроков, закупающих компоненты на сторонних площадках. Возможно, такая „строгость“ выльется в уменьшение количества вендоров — исчезнут мелкие бренды без производств, — однако сформируется пул крупных, надёжных и понятных поставщиков полного цикла. Заказчики от этого только выиграют; в развитых странах Востока и Запада рынок примерно так и выглядит».
Требования по локализации, как прокомментировали в компании «Систэм Электрик», повышаются с течением времени, что вызывает трудности по своевременному достижению целевого уровня локализации с учётом большой длительности проектов разработки, сертификации и организации серийного производства ИТ-оборудования: «Наша компания уже сейчас производит оборудование для ЦОД на собственных производственных площадях и ведёт планомерную работу по повышению уровня локализации в соответствии с требованиями 719 постановления Правительства РФ».
Главной сложностью в процессе ИТ-импортозамещения Олег Марин, заместитель директора по продуктовому развитию ГК «Аквариус», называет верный выбор приоритетов: «Что именно следует разрабатывать и производить в первую очередь, чтобы быстро вывести на рынок востребованный продукт. Вторая ключевая задача — синхронизация сложных процессов: разработки, производства, логистики, партнёрств. Для этого мы внедрили цифровые инструменты управления, привлекли консалтинг, регулярно обновляем стратегию. Третье направление — команда: создаём внутреннюю систему поддержки, юридические и коммуникационные инструменты, растим команду как основной актив. Накапливаемый опыт — это мощнейший капитал и инструмент для решения стратегических задач».
Верной дорогой?
С учётом крайней неопределённости как в геополитике, так и в экономике — одна тарифная война США с КНР, в которую вторичными санкциями и угрозой их применения втягивается всё больше стран, чего стоит, — следует ли всё-таки считать предпринимаемые Россией усилия по ИТ-импортозамещению в целом оправданными? Олег Марин убеждён, что стратегически этот курс — верный: «Независимо от того, сохранятся ли санкции или будут сняты, доступ к критическим технологиям — от литографии до квантовых вычислений — нам вряд ли откроют. Мы это уже проходили в начале
«Год
Геополитика, по мнению Игоря Бакланова, не может существенно влиять на состояние российской инженерной школы: «В конце концов, в противостоянии США и Китая наша компания не принимает участия. Больше на нас сказываются состояние внутреннего рынка и политика министерств, связанных с регулированием и технологическим развитием. Здесь мы видим главный риск 2025 г., — это политика „имитационного импортозамещения“ с переориентацией с Европы и США на Китай. Разница в культурах и методах ведения бизнеса Европы и Китая очень существенная. В период „импортозависимости“ и доминирования европейских компаний, технологический суверенитет был потерян, но не до конца: такие компании, как Cisco, Juniper, IBM, SAP, Oracle и пр. всё же создавали в России центры обучения кадров — где, пусть и на очень низком уровне, развивали современные подходы в области ИТ. Китайская же концепция иная: в Китае инженеров предостаточно, так что их компании применяют принцип „выжженной земли“: сами настраивают оборудование — и сами же эксплуатируют его челночным методом. В таком случае местная инженерная школа уничтожается на корню, — что мы и наблюдаем в странах Средней Азии, где китайские компании доминируют уже более 15 лет. Так что „имитационное импортозамещение“ — это большее зло для развития России, чем „импортозавиисимость“ от Европы и США».
Непредсказуемые изменения в глобальной политике и экономике, как прокомментировали в компании «Систэм Электрик», делают ещё более актуальной задачу локализации ИТ-производств в России: «Растущие объёмы обработки данных, увеличение количества ЦОД и потребность в стабильных и надёжных поставках ИТ-оборудования формируют потребность в локализованном оборудовании, которое будет меньше зависеть от турбулентности в глобальной кооперации между странами. Наш опыт свидетельствует, что в настоящее время особенно важно иметь несколько каналов поставщиков для обеспечения надёжности и стабильности производства в РФ».
«Полагаю, что события последних трёх лет наглядно показали: используя импортные инфраструктурные решения, страна впадает в технологическую и экономическую зависимость, — замечает Алексей Морозов. — Хотелось бы подчеркнуть: это зависимость не только в политике, но и в экономике, когда создаваемая на сложных ИТ-производствах добавленная стоимость остаётся за пределами России — и тем самым образуется нехватка ресурсов, необходимых для финансирования новых технологических разработок».
Окончание следует
Источник: Максим Белоус, IT Channel News
