5 августа 2025 г.

Правительство РФ формулирует параметры, определяющие, каким госкорпорациям и компаниям с госучастием предстоит переехать из Москвы в регионы. Напомним, что поручение Правительству представить предложения о поэтапном перемещении ряда госкорпораций и госкомпаний и их «дочек» из Москвы в регионы — с акцентом на Уральской, Сибирский и Дальневосточный федеральные округа — были даны по итогам Петербургского международного экономического форума. В предварительно сформированном списке уже присутствуют порядка 170 госкорпораций сообщают «Ведомости», но пока и параметры для включения в список, и сам перечень не обнародованы, а находятся в стадии доработки.

Миграция затронет крупные структуры — с количеством 2000+ сотрудников. Легко видеть, что для российского рынка это много больше, чем компании среднего размера — принято считать, что у них численность находится в диапазоне от 101 до 250 человек, т. е. это вполне полноценный enterprise. Вопросы о такой миграции в имеющихся экономических условиях (это процедура недешевая) опустим, сосредоточившись на значении данного события для ИТ-сегмента. Для игроков рынка ситуация создает огромный спрос, который должен быть удовлетворен, причем в соответствии с требованиями регуляторов — напомним, что переезжать собираются «госы». Что потребуется для переезда?

Ответ на вопрос уже можно дать, хотя пока рамочный — официальные данные пока не озвучены, поэтому даже нельзя предполагать, сколько структур планируют переместить целиком, сколько обяжут перенести только филиалы, а сколько должны будут вынести штаб-квартиры. Даже общее количество пока находится в стадии выяснения, как и перечни целевых локаций.

Масштабное обновление «железа»

Очевидно, что везти через целый континент оборудование с небольшим остаточным ресурсом нет никакого смысла. По возможности корпоративные заказчики будут стремиться приобрести новое, уже доставленное в целевые локации и там развернутое.

Для поставщиков реестрового оборудования это будет означать как необходимость произвести и поставить в срок нужную номенклатуру вычислительной техники, так и обеспечить ей полный сервис «на местах». Учитывая перечисленные регионы, в ряде случаев придется кратно наращивать локальные возможности сервисных сетей — по количеству сервис-инженеров, объемам запчастей, количеству устройств «на подмену» и т. д. Если запчасти можно обеспечить быстро, то обучение сервис-инженеров процесс длительный, к нему вендорам и интеграторам нужно готовиться прямо сейчас.

Создание региональных сетей ЦОДов

Напомним, что в регионах по-прежнему наблюдается дефицит дата-центров, который усиливается естественным образом — наращивание стоечных емкостей не поспевает за ростом потребностей локальных бизнесов и госструктур, а тут придут еще десятки дополнительных корпоративных заказчиков, которые по местным меркам являются large enterprise.

Если нужные офисные помещения можно найти и обновить достаточно быстро — пусть с понижением классности по сравнению с оставленными столичным площадями — то серверам нужна подготовленная инфраструктура. Возможно, часть проблем можно будет решить применением мЦОД/кЦОД — о больших перспективах этого направления в российских условиях мы недавно писали — но уже в краткосрочной перспективе потребуется большое количество традиционных дата-центров, которые создавать придется как формате brown field, так green field, а это сложные проекты с привязкой к местности, которые к тому же обладают высокой инвестиционной емкостью.

Напомним, что в данном случае вряд ли получится использовать площадки на европейской территории в силу высокой удаленности. Это касается как дата-центров и серверных для размещения оборудования, принадлежащего заказчикам, так и для «облачных» провайдеров, которым придется создавать свои площадки в регионах, приближая их к появившимся там дополнительным корпоративным заказчикам.

ИТ для работы в условиях дефицита сотрудников

Ситуация с дефицитом рабочей силы на национальном рынке труда с момента принятия решения о миграции ряда госструктур успела измениться, причем не в лучшую сторону. Компаниям-«мигрантам» придется налаживать работу в условиях, когда часть имеющихся сотрудников для них потеряны (далеко не все согласятся на переезд через несколько часовых поясов). А как искать новых — не совсем ясно (в регионах население меньше, поэтому набор специалистов, да еще и с нужным уровнем квалификации, представляет собой сложную и не всегда решаемую задачу).

Выход очевиден: привлечение сотрудников из разных регионов рублевой зоны, которые будут выполнять свои функции в удаленном режиме. Это потребует очередного пересмотра ИТ-инфраструктур на стороне заказчика, их корпоративных политик и т. д. Изменения будут направлены в сторону известных трендов — виртуализации, широкомасштабного внедрения интегральных коммуникаций, применения систем классов DSP, IAM/IDM и пр.

Информационная безопасность

ИБ принципиальных изменений не потребует — архитектуру безопасности определяют требования заказчика (принцип недопустимых событий), особенности корпоративного ИТ-ландшафта и прочие элементы, которые обычно не имеют отношения к локациям.

Прецеденты миграций в регионы уже есть, как реализованные, так и находящиеся в стадии реализации. Например, 1 июля завершен переезд «РусГидро», который начат госкомпанией в середине 2024 года, сообщает «Интерфакс». Рабочие места в Москве ликвидированы, по заявлению «РусГидро», в новую локацию перебрались более 40% работников московского офиса. Переезд затронул как штаб-квартиру, так и 9 дочерних компаний, общее количество сотрудников всех структур на новом месте должно превысить 1500. Напомним о прецеденте с «Газпромом», перебравшимся в Петербург, банком ПСБ, переезжающим в Ярославль, и т. д.

Вместо заключения

Значительная техническая сложность новых задач в общем случае не создает критических проблем для исполнителей. У российских ИТ-компаний высокий уровень экспертизы и технической зрелости, кроме того, со всеми перечисленными задачами в той или иной форме российские интеграторы/вендоры/дистрибуторы/etc. сталкивались ранее, причем уже в условиях санкций и импортозамещения (см. врезку). Однако неопределенность с фронтом работ, целевыми локациями и сроками исполнения создает некоторые сложности — ИТ-сегмент справится с задачами, но исполнителям крайне желательно знать сроки, потому что потребуются ресурсы, над выделением значительной части которых надо работать уже сегодня.

Новый масштабный фронт работ повысит инвестиционную привлекательность российских компаний, но это уже тема отдельного рассмотрения.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News