28 августа 2025 г.

Почти половина опрошенных — 47% — намерены этой осенью искать подработку в дополнении к имеющейся работе, по данным исследования hh.ru; уже практикуют поливоркинг 6%. Из любопытного нового тренда где-то на границе рынка труда поливоркинг — в современных условиях он несколько отличается от давно известного совместительства — имеет все шансы превратиться в мощный тренд, с которым столкнутся многие корпоративные заказчики.

В любой компании половина сотрудников оказываются потенциальными поливоркерами — готовыми искать приработок на стороне. Для национального рынка труда это означает как новые возможности, так и новые проблемы, к чему нужно быть готовым корпоративным заказчикам, чтобы акцентировать эффект от первых и минимизировать проблемы от последних, уже сейчас разрабатывать оргметоды и поддерживающие их ИТ-решения. Подчеркнем, что сказанное справедливо для всех регионов и для разных вертикальных рынков, как это видно из исследования hh.ru.

Общий взгляд на экономическую ситуацию

Количество работников, пессимистически оценивающих перспективы личной финансовой ситуации — когда цены растут, а на продолжение «зарплатного бума» проблематично рассчитывать даже в секторах, которые недавно были рынками соискателей — растет быстрыми темпами: за год (квартал-к-кварталу) доля таких граждан выросла уже на 4%. Вполне возможно, что наступление сезона «скоро в школу» еще более увеличит соответствующую долю работников.

Ситуация вряд ли станет радикально лучше в кратко-, а может, и в среднесрочной перспективе (хотя «наверху» есть иные мнения, см. врезку), поэтому работникам придется рассматривать поливоркинг не как разовую активность, а как часть собственной долгосрочной стратегии на рынке труда, охватывающей обозримое будущего. На работу будет уходить больше времени, на досуг оставаться меньше, если человек не предпримет активные усилия по увеличению собственной производительности труда. Это тема отдельного рассмотрения, сейчас мы сосредоточимся на проблемах, которые возникаю не у работников, а у работодателей.

Государственные структуры демонстрируют оптимизм. «Сценарий стагфляции — сочетание экономического спада и растущей инфляции — маловероятен, так как инфляция идет на спад, а ВВП, по данным Банка России, продолжает расти — на 1,8% во втором квартале этого года после 1,4% в первом квартале, — говорит Анатолий Аксаков, глава комитета Госдумы РФ по финансовому рынку, председатель совета Ассоциации банков России, в интервью „МосквичMag“. — В третьем квартале регулятор ожидает рост ВВП на 1,6% в годовом выражении с дальнейшим замедлением до 0,0–1,0% в четвертом квартале». Однако граждане меняют свою политику на рынке труда под несколько другой вектор развития событий.

Работодатели должны радоваться?

На первый взгляд, данные исследования должны радовать корпоративных заказчиков: ситуация позволит решить проблему с дефицитом рабочих рук, причем без существенного увеличения фонда оплаты труда. Возможность найти нужных специалистов-поливоркеров, которых не нужно переманивать более высокими зарплатами, конечно, радует бизнес, но есть нюансы.

Имеющиеся сотрудники тоже могут становиться поливоркерами. Это значит, что на основном месте им проблематично будет задерживаться и выходить в выходные, а в рабочие дни такие люди будут более уставшими, что, возможно, приведет к снижению производительности и к увеличению рисков.

Сотрудник, да еще и работающий «во вторую смену» — как штатный, так и новый — с большей вероятностью может повестись на фишинг, случайно стереть данные и т. д. Про риски, связанные с поливоркерами, мы недавно говорили. Риски должны быть оценены, и на их минимизацию придется тратить ресурсы. Забегая вперед, отметим, что ряд нюансов работы с сотрудниками нового типа приводят как к изменениям в ИТ, так и в необходимости обращения к ИТ-консалтингу, причем с опытом решения HR-задач.

Новые сотрудники, работающие в этом формате, на поверку оказываются не такими дешевыми — далеко не все затраты на работника могут быть «упакованы» в ФОТ! Напомним о необходимости онбординга, который обходится компании в несколько зарплат нового сотрудника, а также о существенном усложнении управления командами, в которых есть как обычные штатные работники, так и поливоркеры.

Что делать компаниям?

В новых условиях придется пересматривать собственные стратегии взаимодействия с персоналом. В данном случае это означает, прежде всего, действие согласно принципу «воспитаем поливоркеров в своем коллективе». Необходимо предоставить работникам официальную информацию, где и на каких условиях им доступен приработок внутри структуры основного работодателя (а также филиалов, дочерних структур и пр.). Разумеется, в компаниях размером от среднего и выше, не говоря уже о «large enterprise», для решения этой задачи ручная работа неприемлема, потребуется создавать и развивать раздел корпоративного портала с оперативным обновлением контента, разделением доступа и т. д. Это позволит, как минимум, уменьшить затраты на онбординг при найме поливоркеров.

Второе направление, которое также нуждается в ИТ-поддержке, — контроль за сотрудниками в течение рабочего времени, который должен быть усилен. К повышенной усталости сотрудников придется относиться с пониманием, но это не значит, что работнику на основном месте будет позволено решать задачи второй работы, трудиться в полсилы, допускать существенно большее количество ошибок, использовать технику одного работодателя для решения задач другого или заметно уменьшать производительность труда. Для решения перечисленных задач опять нужны ИТ-решения — от средств контроля над использованием корпоративной вычислительной техники до видеоаналитики — так как для выполнения этого вручную нужен слишком большой штат контролирующих/надзирающих/проверяющих.

Среднестатистическому россиянину «для ощущения счастья» необходим ежемесячный доход в 226,9 тыс. рублей в месяц, показало исследование ВЦИОМ, что превышает сумму средней зарплаты по стране в 2,5 раза. Прямое сравнение параметров проводить проблематично, но масштабы разрыва желаемого с действительным выразительны. Ситуация может быть решена — или, как минимум, смягчена — действиями в двух направлениях: или упомянутым поливоркингом (быстро), или повышением личной эффективности (путь более долгий, но системный).

Проблему решать с двух сторон

Ситуация, как видно, создает серьезные проблемы всем участникам рынка труда — как работодателям, так и работникам. Решать их придется сообща, поднимая эффективность каждого работника. Для этого существуют разные пути, которые быть в зоне ответственности как работодателя, так и сотрудника, а также в совместных областях: например, совершенствование бизнес-процессов, обучение или повышение квалификации работника, а также различные формы автоматизации и роботизации. Сейчас особое внимание уделяют тренду автоматизации «на ИИ-агентах».

Важность тренда подчеркивает Gartner. «Чтобы извлечь пользу от ИИ-агентов, организациям нужно определить наиболее релевантные контексты и сценарии использования, — говорит Харита Кхандабатту, старший аналитик компании. — Это сложно, поскольку не существует универсальных агентов, и каждый случай уникален. Хотя агенты будут становиться всё мощнее, они подходят не для всех задач».

Однако пока работа с агентами — «терра инкогнита» как для компаний, так и для отдельных профессионалов.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News