29 августа 2025 г.
В сложные времена корпоративные заказчики проявляют отрадную динамику, быстро и решительно пересматривая свои ИТ-проекты, делая при этом ставку на практическую полезность для бизнеса, экономическую оправданность и скорость возврата инвестиций. В имеющихся условиях не стоит говорить о сокращении заказов в целом по рынку: одни проекты по развитию ИТ-инфраструктуры могут быть поставлены «на паузу», но при этом тут же открыты другие проекты, нужные для оптимизации операционной деятельности, получения конкурентных преимуществ, достижения более полного соответствия требованиям регуляторов и т. д. Такое может происходить не только в рамках вертикального рынка, но и в пределах одного крупного корпоративного заказчика.
Нужны новые подходы, традиционные методы исчерпаны
Нужны новые подходы к повышению производительности труда, говорит Андрей Ганган, директор департамента денежно-кредитной политики Банка России, другие ресурсы интенсификации исчерпаны: «На сегодня наша экономика задействовала почти все имевшиеся производственные мощности, логистику и инфраструктуру, а главное — почти все кадровые ресурсы — сейчас найти новых работников тяжело», сообщает РБК.
Уход с локального российского рынка крупных глобальных ИТ-компаний привел к остановке официальных поставок оборудования, софта и сервисов, но и ограничил доступ к глобальным портфелям кейсов, которые у вендоров мирового уровня очень обширны и разнообразны. Кейсы в отличие от оборудования не ввести в рамках «параллельного импорта», а анализом происходящего на рынке размером в
«На рынке не хватает данных о кейсах внедрения, оценке эффектов от использования решений, предоставления доступа к тестовым продуктам, — сказал Евгений Осьминин, директор по развитию и цифровой трансформации в РДТЕХ. — Вендоры почти не публикуют статистические отчеты, ограничиваясь PR-анонсами».
Такое развитие ситуации можно было предположить. Оно не наступает одномоментно, какое-то время рынок успешно функционировал на накопленной ранее экспертизе, но рано или поздно понадобились новые варианты, и новые кейсы оказались в дефиците. Что делать?
Нет обмена со странами — меняемся с индустриями!
Кросс-индустриальный обмен кейсами — один из вариантов, вполне способный несколько смягчить ситуацию. Это существенно интересней, чем «раскатывание» практик импортозамещения в рамках индустриальных центров компетенций — процесс тоже нужный и способный смягчить финансовые потери, но со временем предсказуемо снижающий актуальность по мере роста количества внедрения российских решений — хотя кросс-индустриальный обмен кейсами и значительно более сложный процесс.
Свежий пример рассмотрен в исследовании «Искусственный интеллект в агропромышленном комплексе России: временный тренд или реальные деньги?», опубликованном консалтинговой компанией «Яков и Партнёры» (бывш. российская McKinsey). Аналитики отмечают, что внедрение ИИ в российском АПК может принести огромный экономический эффект:
«„Искусственный интеллект“ — это не продукт, а система, — говорит Станислав Ветошкин, эксперт „Яков и Партнёры“. — Он не заменяет людей, а помогает им принимать более точные решения, повышать устойчивость хозяйства и открывать новые рынки». Там, где агросектор соединяется с цифровыми технологиями, оперативно появляются точки экономического роста, подчеркивает Станислав Ветошкин.
Интересно, что такие же практики — пока в отдельных нишах — планируют проводить на уровне республик, что уже можно наблюдать на примере регионов, отличающихся высокой степенью цифровой зрелости. Например, возможность создания единой республиканской базы данных лучших практик бережливого производства рассматривают в Башкортостане. С такой инициативой выступили представители Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК РБ) и Регионального центра компетенций по внедрению в медицинских организациях технологий бережливого производства Министерства здравоохранения Республики Башкортостан. «Подобный диалог между центрами компетенций из разных, но столь важных для республики сфер — промышленности и здравоохранения — неоценим», — отметил Эльнар Сиразетдинов, руководитель РЦК РБ.
Идея получила одобрение на уровне республиканского правительства. «Обмен опытом между РЦК РБ и РЦК Минздрава РБ — важный шаг к созданию в Республике Башкортостан единой экосистемы бережливого мышления, способствующей повышению эффективности и качества услуг как в экономике, так и в социально значимых отраслях», — отметил Айрат Фахретдинов, первый заместитель министра экономического развития и инвестиционной политики Республики Башкортостан.
Центробанк может снизить ключевую ставку, причем до конца года, если происходящее в экономике будет идти согласно ожиданиям, сообщает РБК, окончательное решение об этом еще не принято. Это несколько смягчит ситуацию с развитием ИТ у корпоративных заказчиков, хотя и не отменит важность обмена лучшими практиками и поиска актуальных кейсов, что, возможно, будет одним из ключевых драйверов для развития всей национальной экономии РФ.
Что дальше?
Поиск «лучших практик» и обмен ими будет продолжен — другие варианты просто отсутствуют. Практики проблематично получать с развитых рынков, дружественные страны — например, Китай или Индия — тоже не демонстрируют особого желания передавать подобные наработки российским предприятиям. В принципе, есть надежды на получение практик из стран Залива и Латинской Америки, где есть продвинутые предприятия, но пока этого не происходит, во всяком случае, в массовом порядке.
Горизонтальный кросс-индустриальный обмен выглядит хорошим вариантом, а тренд — несмотря на все сложности — требованием времени. Без новых подходов к производительности труда рост зарплат неизбежно будет «съеден» инфляцией, и работающие люди в итоге ничего не выиграют, отметил Андрей Ганган. Имеющийся уровень цифровой зрелости российских индустрий и отдельных мероприятий дает надежду на более позитивное развитие событий.
Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News
