5 февраля 2026 г.
Большинство компаний в России и мире пока не оценивает использование ИИ как условие дальнейшего существования, а больше акцентирует внимании на функционале и инструментарии. О заблуждениях и реалиях бизнеса, влиянии технологий на внутренние процессы организаций и возможностях ИИ рассуждает генеральный директор РДТЕХ Светлана Иванова.
Если отвлечься от хайпа и бесконечных демонстраций компетентности и продвинутости и посмотреть в глаза объективной биологической реальности, то, высоковероятно, что технологии роботизации и AI — это один из факторов естественного отбора на текущем витке развития биосферы Земли.
Фактически все авторитетные аналитические и статистические отчеты (ООН, Всемирный банк и др.) фиксируют тренд отрицательного прироста и старения населения во всем мире. В разных странах глубина проблемы различна, но тенденция неизменна. Даже в Китае темпы прироста населения снизились в 2 раза, а прогнозируемое снижение численности населения достигает
Через
Все более очевидно, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе выживание человечества станет невозможным без обеспечения активного трудоспособного долголетия населения и ускоренной подготовки квалифицированной рабочей силы. Технологическое развитие призвано обеспечить эту возможность.
В частности, интеллектуальные системы поддержки принятия решений, интеллектуальные агенты и ассистенты, включая цифровых и промышленных роботов становятся ключевым фактором выживания человечества наряду с био- и медицинскими технологиями, экономическим стимулированием рождаемости, политикой привлечения, развития и удержания талантов.
С учетом глубины проникновения информационных технологий во все сферы жизни и бизнеса, формируется достаточный объем данных, необходимый для обучения AI-решению практически любых прикладных задач. Опыт применения технологий искусственного интеллекта сегодня есть в большинстве процессов. Он порождает новые задачи и вызовы.
С точки зрения бизнеса ключевыми вопросами при принятии решений об использовании AI и роботизации сегодня являются: целесообразность, экономическая эффективность, безопасность и этичность применения технологии в конкретном процессе. Оценка этих факторов при принятии решения производится менеджментом компаний не всегда.
Стоит отметить, что пока большинством компаний в России и в мире применение AI и роботизации не оценивается как средство выживания. И в этом кроется первопричина отношения к этой технологии как к небезопасному хайпу.
Даже на уровне крупных корпорации сегодня отсутствуют внутренние процессы и нормативные документы, регламентирующие подход к выбору технологии и процессы ее применения. Если экономическую эффективность и безопасность еще пытаются оценивать по аналогии с другими ИТ-решениями, то о целесообразности и этичности чаще всего забывают.
Однако с учетом сути технологии (замещение человека в рутинных операциях и возможности манипуляции общественным сознанием) необходимо оценивать все вышеуказанные факторы, применяя подходы, отличающиеся от стандартных для ИТ и ИБ. В противном случае, с учетом несовершенства законодательства и правоприменительной практики, компании уже сталкиваются с проблемами, разрешение которых становится невозможным или сопряжено с рисками, критичными для ведения бизнеса.
В средне и долгосрочной перспективе мотивы власти и экономической эффективности применения AI и роботизации являются лишь дополнительными, корректирующими основной мотив — выживание. Выживание как в биологическом, так и в социокультурном смысле.
Не секрет, что в наиболее развитых странах проблема сокращения популяции и старения населения максимально остра. Это критически влияет на их экономическую и международную политическую позицию. Интеллектуальный потенциал и ресурсы для его использования — основа мировой конкуренции в данный момент.
Необходимость активного использования AI и роботизации требует кратного роста мощности источников энергии и материалов. С этой точки зрения возможности нашей страны представляются исключительными. Интеллектуальные способности россиян не вызывают сомнения во всем мире, как и наличие возможности использовать собственные природные ресурсы. Дело за малым — правильно распорядиться имеющимся потенциалом.
Источник: Светлана Иванова, генеральный директор РДТЕХ















