18 февраля 2026 г.
Продолжение. Начало здесь
Какие из вызовов, с которыми сталкиваются российские разработчики ПО, наиболее критичны?
Преграды и преодоления
В первую очередь Даниил Летин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS, указывает на отсутствие конкурентного давления: «Ранее российским вендорам приходилось завоёвывать своё место на рынке, конкурируя с западными гигантами — либо рассчитывая на регуляторные меры, направленные на поддержку локальных решений и обязательную локализацию отдельных процессов на базе российского ПО. В текущих условиях ситуация существенно изменилась. Крупные игроки российского рынка ПО чувствуют себя достаточно уверенно: существует регуляторная поддержка, доступно дополнительное финансирование, сформирован устойчивый спрос со стороны клиентов. Наблюдается стабильный приток проектов, и многие вендоры перешли из позиции поиска возможностей в позицию выбора — они могут определять, в каких инициативах участвовать и какие проекты брать в работу. При этом подобная трансформация несёт в себе определённые риски. Снижение конкурентного давления может со временем замедлить темпы развития отечественных решений».
Как замечает Максим Ковтун, директор департамента проектирования и разработки IBS, главные вызовы для качества ПО заключаются не в финансировании или кадрах, а в управлении ожиданиями и технологических сложностях: «Противоречие между жёсткими сроками и неопределённостью требований к решениям ведёт к снижению надёжности ПО и росту дефектов. Образ результата может меняться по ходу проекта. Если команда работает в условиях цейтнота, минимизируется время на рефакторинг, комплексное тестирование и пересмотр архитектуры, что сказывается на стабильности продукта. Выбор заказчиков в пользу Low code или коробочного продукта, вызванный желанием решить задачу быстрее, может привести к обратному эффекту. Мы сталкиваемся со случаями необходимости серьёзной доработки выбранной платформы, создания вендором отдельной кастомной ветки под заказчика с длительным циклом внесения изменений, даже отказов вендора от поддержки и развития продукта. Это влияет на качество решения в целом — и ухудшает его сопровождаемость и масштабируемость».
«Для повышения качества ПО, — продолжает эксперт, — необходимо:
- закреплять гибкие методологии в договорах вместо „водопада“;
- проводить всестороннюю оценку перед выбором между Low code, коробочным решением и заказной разработкой;
- выявлять уязвимости на протяжении всего цикла разработки».
На взгляд же Данилы Трусова, директора продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), главные проблемы — как раз нехватка финансирования и зачастую избыточная требовательность заказчиков: «Сейчас большинство участников рынка — это самостоятельные коммерческие структуры, работающие на самоокупаемости. Получение грантов и субсидий требует ресурсов: значительные суммы уходят на подготовку заявок, отчётность, контроль, соответствие регламентам. Это сдерживает гибкость. При этом стоимость капитала в России остаётся высокой, а доступ к заёмным средствам ограничен. Второй фактор — ожидания клиентов. Заказчики хотят получить отечественный аналог западного решения с
«ИТ-рынок не бесконечный, — напоминает Савелий Батурин, руководитель отдела ML компании Postgres Professional, — и во многих областях он очень быстро иссякает, что заставляет компании искать новые возможности, делая ставку на инновации и новые продукты. После новостей про отмену льгот, ИТ-компаниям приходится задумываться о том, кто выживет в условиях и так непростого рынка. Очевидно, что вырастут цены, а с ними и кратно возрастёт и конкуренция. Дефицит кадров тоже сказывается на отрасли: ни для кого не секрет, что нехватка исчисляется почти миллионом специалистов. Эта проблема должна решаться на государственном уровне — с самой студенческой скамьи; и всё равно на подготовку специалистов уйдут годы».
«Поиск и воспитание кадров несомненно сказываются на качестве российского ПО, — констатирует Антон Щичко, коммерческий лидер нетелеком-направления Bercut. — Специалистов уровня middle и senior на рынке хватает, но когда дело доходит до глубокой экспертизы (в нашем контексте — архитектор, product owner, data scientist), чтобы управлять ценностью продукта и задавать направление разработки, найти подходящих очень сложно. Нехватка финансирования тоже играет роль. Бюджет на аппаратное ПО ограничен, особенно в части специализированного оборудования с GPU для AI. Ещё одна сложность — необходимость предоставить конкурентоспособный продукт в сжатые сроки, пока он не утратил свою актуальность и рынок не насытился продуктом конкурента. Также на качество продуктов напрямую влияют специфичные требования, актуальные для российских заказчиков (ФСТЭК, поддержка корпоративных стандартов). Отдельная сдерживающая история, которая касается только некоторых вендоров, — требования к использованию российского импортозамещённого оборудования для разработки и тестирования ПО».
Среди всех преград на пути развития российского рынка ПО Марина Тарасова, руководитель отдела в направлении QA в ИТ-компании SimbirSoft, выделяет как наиболее критичную ограниченность финансирования: «Если у компании-разработчика ПО есть материальная возможность — она всегда наберёт в команду „звёздных“ инженеров, создаст систему подготовки кадров под себя, будет длительное время вкладываться в развитие сотрудников».
Иван Мельников, директор по развитию продуктов ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline), тоже указывает на недостаток квалифицированных кадров, особенно уровня middle и senior: «За них идёт борьба между компаниями, и серьёзное препятствие тут — ограниченность бюджетов. Можно нанять junior-разработчиков, но без опытных архитекторов и тимлидов некому выстраивать сложную архитектуру, внедрять DevOps и контролировать качество кода. Это приводит к накоплению технического долга».
«Качество отечественного ПО сильнее всего „просаживает“ дефицит опытных инженеров, — соглашается Михаил Шрайбман, генеральный директор OSMI IT, — middle/senior-специалистов меньше, чем задач. Поэтому спрос на квалифицированные кадры стабильно выше предложения, а упор смещается на подготовку сеньоров, а не „джунов“».
Критический вызов, влияющий на качество российского ПО, по мнению Руслана Шарипова, исполнительного директора SimpleOne, корпорация ITG, — процессный разрыв между разработкой и эксплуатацией: «Компания может нанять лучших программистов и выделить им бюджет, но если они создают продукт в отрыве от реальной обратной связи, на выходе получается не тот продукт, который действительно нужен рынку. Решить эту проблему поможет интеграция процессов SDLC и ITSM: обратная связь от пользователей автоматически формирует задачи на доработку продукта, разработчики вовлекаются в разбор критичных инцидентов, а технический долг не копится, потому что о нём знают и им управляют. Без такой интеграции любые инвестиции в разработку дают половинчатый результат».
На качество отечественного ПО сегодня наиболее критично влияет неопределённость с выделением бюджетов крупными корпорациями,, — так считает Артём Шиляев, руководитель международного направления Simpl Group: «Из-за быстрых изменений в санкционной политике, налоговых условиях и других факторах, даже запланированные проекты иногда отменяются или урезаются. В такой среде производители обычно приостанавливают инвестиции в разработку продукта или команды, что неизбежно отражается на качестве».
«В России привычка покупать лицензии на программное обеспечение только формируется, — сетует Иван Харин, генеральный директор ООО «АКВИС Лаб»: «Многие пользователи по старой памяти выбирают бесплатные или условно-бесплатные версии программ, и это, естественно, сдерживает рост рынка. За рубежом ситуация совсем иная: люди ценят широкий функционал, стабильность обновлений и хорошую техподдержку».
Полина Ефремова, директор по развитию направления «Заказная разработка» ГК «КОРУС Консалтинг», перечисляет несколько ключевых факторов, которые ощутимее всего влияют на качество российского ПО: «Во-первых, недостаток инвестиций в долгосрочное развитие и качество продуктов. Из-за коротких бюджетных циклов и желания быстрее выпустить релиз команды фокусируются на функциональности решения, а не на его устойчивости и поддержке. Инвестиции в архитектуру, тестирование и контроль качества закладывают редко, особенно при переходе от пилотных MVP к промышленной эксплуатации. Это приводит к накоплению технического долга и снижает общую зрелость продукта. Во-вторых, нехватка квалифицированных кадров и системной работы с компетенциями. Рынок по-прежнему остро нуждается в инженерах и архитекторах, способных создавать надёжные enterprise-решения. Важно не просто нанимать специалистов, но и развивать в компании культуру инженерных практик — код-ревью, DevOps, архитектурное лидерство. Без этого качество сильно зависит от конкретной команды и не масштабируется».
«В-третьих, — продолжает эксперт, — растёт объём внутренней разработки в enterprise-сегменте. Компании пишут собственные бизнес-критичные решения, включая ERP, WMS, CRM. Обычно такие системы максимально учитывают специфику отдельно взятого бизнеса, но не стандартизируются под рынок. В результате появляются узкие специалисты, чьи компетенции трудно масштабировать. В отличие от консультантов по крупным экосистемам типа „1С“ и SAP, такие разработчики не накапливают экспертизу по продукту и не создают „горизонтальных“ стандартов качества. В итоге цикл замыкается: бизнес получает точечное решение, адаптированное к внутренним процессам, но рынок в целом теряет универсальные продукты и кадры, что сдерживает рост качества отечественного ПО».
На рынке ПО в России есть как сложившиеся качественные продукты, так и новые, которые получили возможность развития в связи с освобождением ниш из-за ухода зарубежных вендоров, — на это указывает Вадим Сабашный, генеральный директор ЛАНИТ-ТЕРКОМ (входит в группу компаний ЛАНИТ): «Для первого типа продуктов основная проблема заключается в небольшом объёме российского рынка, и здесь выход только один: продолжать развивать экспорт и преодолевать барьеры. Для новых продуктов ключевое препятствие — отсутствие опыта их использования на рынке, что влечёт ограниченность продуктов с точки зрения уже готовых сценариев использования, небольшую наработку по удобствам использования и небольшое число тех элементов, которые нечасто пользуются спросом у аудитории, но очень важны для отдельных потребителей и точечных применений».
«Для зрелых продуктов нехватка финансирования — не первостепенная проблема, — уверены в пресс-службе „Труконф“, — так как они самоокупаются за счёт сформированных каналов продаж. Внешняя поддержка, например, государственные субсидии, может исказить рынок: вместо улучшения существующих продуктов компании начинают тиражировать „клоны“ уже имеющихся решений. Вот здесь уже и начинает влиять узость рынков сбыта, борьба за квалифицированные кадры и другие факторы. Если смотреть глубже, одна из больших проблем — это интеграция. Зачастую, когда российский продукт приходит на смену иностранному в уже сложившейся ИТ-инфраструктуре компании, он должен уметь дружить с огромным количеством ИТ-служб, политик безопасности и другими ИТ-решениями. Многие отечественные вендоры замыкаются в рамках собственной экосистемы и на внутреннем рынке, игнорируя реальные потребности рынка и опыт, который могли бы получить на международной арене, конкурируя с глобальными ИТ-решениями и сервисами. Соответственно, отрасль сама себе создаёт вызовы».
Качество российского ПО формируется под влиянием нескольких взаимосвязанных структурных ограничений,, — такое мнение высказывает Олег Сажин, советник генерального директора Content AI: «Прежде всего, это особенности внутреннего рынка. Доминирование B2B-сегмента и госзаказа задаёт специфическую логику разработки, где приоритетом является соответствие формальному техническому заданию. В таких условиях главным критерием успеха часто оказывается не качество продукта, а соблюдение сроков и регламентов сдачи. Отсутствие сильного B2C-рынка и венчурных стартапов лишает отрасль необходимости бороться за внимание массового пользователя и создавать прорывные инновационные решения. К этой же проблеме можно добавить хроническую нехватку „длинных“ денег. Государственные гранты и субсидии доступны немногим. К тому же они редко покрывают потребности в фундаментальных исследованиях и многолетней разработке сложных технологий. Частные инвесторы, в свою очередь, предпочитают низкорисковые и быстроокупаемые проекты, избегая вложений в высокотехнологичные инициативы с неопределённым горизонтом монетизации. В результате компании вынуждены фокусироваться на краткосрочной выручке, откладывая амбициозные разработки, способные обеспечить технологический прорыв. Нельзя игнорировать и инфраструктурные барьеры; в частности, ограниченный доступ к современным вычислительным мощностям, особенно в области ИИ и больших данных».
На взгляд Сергея Артемова, директора по развитию супераппа для бизнеса eXpress, российские вендоры сталкиваются со всем спектром вызовов при создании ПО коммуникационной сферы: «Наша десятилетняя практика работы показывает, что заказчики всё чаще ищут ИТ-продукт, который подлежит государственной сертификации безопасности. Наконец, заказчики сегодня выдвигают большие ожидания от российского ПО в части удобства и функциональности. Они „избалованы“ зарубежными аналогами — и требуют тот же Mercedes, только российского производства, а мы, образно говоря, пока можем предложить надёжный продукт уровня Hyundai. Несомненно, вендоры активно работают над развитием своих продуктов, но стать „российским мерседесом“ ему ещё предстоит».
Дмитрий Исаев, СЕО компании «Стахановец», называет ключевым вызовом ограниченность локального рынка ПО и высокие барьеры для выхода на внешние рынки: «С учётом того, что во многих сегментах до сих пор широко применяется западное ПО, которое закупается и продлевается с использованием „серых“ схем поставки, крайне важным фактором будет являться поддержка со стороны государства и профильных ассоциаций по упрощению выхода российских разработчиков ПО на международные рынки».
Продолжение следует
Источник: Максим Белоус, IT Channel News
