13 августа 2015 г.
Обращение главного управляющего Lenovo к сотрудникам компании в связи с результатами в 1 квартале
Уважаемые коллеги,
В начале этого финансового года, на запусках наших проектов, я поделился с вами нашей стратегией на предстоящий год, провозглашенной нами целью — трансформировать нашу компанию на следующую эру. Действительно, перемены на рынке и у наших конкурентов наступают очень быстро, и мы должны ускорить нашу трансформацию по всей компании.
Вы можете видеть это в нашей сегодняшней прибыли. Во многих областях мы показали солидные результаты. Но цель Lenovo — обеспечивать неуклонный рост по всем направлениям нашего бизнеса, и мы сталкиваемся с трудными задачами:
- Наш стержневой ПК-бизнес был всё так же сильным, и мы укрепили наше лидерство в мировом масштабе, но на сокращающемся рынке мы должны становиться всё более эффективными и сокращать издержки, чтобы мы могли обеспечить, что этот бизнес остается сильным и прибыльным.
- В то же время, в двух наших новых областях роста — мобильном и корпоративном сегментах — мы явно всё еще в процессе интеграции элементов купленных компаний и построения верной бизнес-модели, структуры затрат и фундамента конкурентности.
Поэтому мы должны сейчас думать вперед и принимать решения, в отношении всех этих направлений бизнеса, так чтобы мы могли обеспечивать прибыльный, устойчивый рост и достигать наших долгосрочных целей. Хотя это и очень трудно, данная трансформация будет включать сокращение персонала в количестве примерно 3200 человек (10% непроизводственного персонала и примерно 5% всего нашего штата, насчитывающего около 60 тыс. чел.) по всему миру. Это делается в рамках более широкой программы [с поставленной целью] снизить издержки примерно на 650 млн. долл. во втором полугодии этого года и примерно на 1,35 млрд. долл. за год в целом. Чтобы обеспечить наш возврат к росту по всем нашим подразделениям, мы предпримем следующее:
- Реорганизуем MBG, чтобы четче выстроить нашу разработку, ввод в производство и изготовление смартфонов и лучше задействовать взаимно дополняющие сильные стороны Lenovo и Motorola и быстро достичь роста. У нас будет гораздо более простой и логично выстроенный портфель продуктов с меньшим количеством четко дифференцированных моделей. Чтобы создать более быструю, более стройную бизнес-модель, мы задействуем наш глобальный персонал продаж по всей компании и ускорим уже ведущиеся работы, чтобы максимально повысить эффективность нашей глобальной цепочки поставок.
- Нацелим и перепозиционируем наш Enterprise Business, чтобы атаковать самые значимые и привлекательные сегменты рынка, повышая при этом общую быстроту и стоимостную конкурентоспособность.
- Ускорим наше продвижение к 30%-ной доле на ПК-рынке, лучше используя преимущества консолидации, становясь при этом еще более эффективными и снижая издержки, чтобы обеспечить устойчивый, прибыльный рост.
- Будем двигаться к большей эффективности во всех аспектах функционирования Lenovo. Нам нужно лучше опереться на технологию, Интернет и новаторские подходы во всех аспектах нашей деятельности, чтобы продвигать нашу трансформацию и становиться быстрее и еще более нацеленными на заказчика.
Вы получите и другие обращения руководителей высшего звена сегодня и в последующие несколько недель по всей компании. Все перемены будут осуществляться ASAP [быстро, насколько это возможно]. Мы идем на эти меры не с легким сердцем. Я знаю, сколь ответственно работают наши сотрудники. Но мы должны обеспечить наш долгосрочный успех и способность достигать наших целей и выполнение обязательств. Осуществляя эти изменения, мы будем действовать с должной обоснованностью и уважением, быстротой и точностью, прозрачностью и последовательностью. Выйдя из этой полосы перемен, мы будем более быстрой, сильной, лучше интегрированной и четко выстроенной глобальной компанией.
Благодарю вас,
Юаньцин Ян (Yuanqing Yang)
Председатель правления и главный управляющий
Lenovo
Источник: www. lenovo.com