Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2013, 2014, 2015, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 гг.

Руководитель: Максим Батянов, генеральный директор.

IT Channel News: Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?

Максим Батянов: В нашей компании на уровне одной из базовых ценностей запрограммировано: «Развивайся!». Может, на это повлияли процессы, которые мы наблюдали в 90-е годы. Может, английская литература («Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»). Но в последние 3 года более актуален выбор между «выживать, развиваясь?» или «развиваться, выживая?» — в преддверии рассчитанной некоторыми учеными грядущей точки сингулярности в ближайшие десятилетия.

IT Channel News: Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?

М. Б.: Мы используем все три стратегии. Применяем их, исходя из условий конкретной задачи. А еще мы знаем, что не всякие цели можно достигнуть выбивая, выбегая или замирая. На эту тему есть одна мудрая притча.

Учитель вышел прогуляться по берегу реки, сопровождаемый тремя своими учениками. Остановившись на берегу, он сказал:

— Посмотрите на реку, она — сама Жизнь, то мерно, то бурно протекающая. Река меняется с каждым мгновением, никогда не повторяя свой облик дважды.

Ученики долго смотрели на реку, пока мудрец не спросил их:

— А как вы бы стремились к своей цели?

Первый ученик сказал:

— Я бы всегда боролся с течением, плыл против него вперёд, к своей цели.

— Это хорошо, — сказал Учитель, — но ты рискуешь однажды утонуть, так и не справившись с рекой. Мой тебе совет — до того, как плыть против течения, узнай, лежит ли путь к твоей цели наперекор ему.

Второй ученик сказал:

— А я бы плыл по течению, как тот лепесток, что скользит по волнам, и набирался бы опыта в пути.

— Это хорошо лишь в том случае, если течение несёт тебя к твоей цели, в противном случае ты, действительно, уподобляешься лепестку, которому всё равно куда плыть, ибо ему так же не важно в какой заводи сгнить, — заметил Учитель.

Третий ученик ответил:

— А я бы плыл к своей цели, постоянно меняя тактику, то отдаваясь на волю течения, то стремясь его побороть. Я бы обходил опасные места, останавливался на отдых, но потом, отдохнувшим и окрепшим, всегда продолжал свой путь.

— Твой ответ хорош, но недостаточно мудр, — заметил Учитель, развернулся и пошёл обратно к дому.

Его ученики ещё какое-то время стояли на берегу реки, думая над его словами, а потом последовали за Учителем. Поравнявшись с ним, они спросили:

— Ну а твой путь по реке жизни, Учитель, каков он?

Он остановился, посмотрел на своих учеников и, улыбнувшись, сказал:

— Я бы даже не пускался в плаванье.

— Но разве твоя цель уже достигнута? — удивились ученики.

— Нет, но ведь и не ко всякой цели можно добраться вплавь.

IT Channel News: Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?

М. Б.: Взаимовыручка и юмор. В более спокойные времена «главных» преимуществ было больше.

Справка о компании

Год основания: 1997.

Структура оборота компании к 1 ноября 2022 г.: системная интеграция (60%), сервисное обслуживание (30%), субдистрибуция (10%).

Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний»


Версия для печати (без изображений)