Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2019, 2020, 2021 гг.
Руководитель: Михаил Бакаев.
IT Channel News: Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
Михаил Бакаев: В любой рыночной ситуации есть растущие компании в моменте, стагнирующие в процессе и падающие в итоге при неизменяемом подходе к бизнесу, вопрос только времени. Чувствовать рынок и ситуацию, уметь вовремя подстроиться и перестроить привычные схемы работы, на мой взгляд — залог успеха. В начале года нам приходилось искать новые решения и точки роста, переставлять приоритеты направлений развития, и это уже сейчас дало свои результаты. Значит, позиция развития, поиска новых векторов движения, а не капсулирования в стратегии «выживания» является более правильным путем. Использование российских ИТ-инструментов уже несколько лет для нас является базовым направление развития, в этом году из базового оно стало фундаментальным.
IT Channel News: Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?
М. Б.: Правильные реакции на обнаружение опасного хищника в прошлом помогали выживать разным членам «стаи» одновременно и зависели от общественной роли внутри сообщества. Охотники били, молодые собиратели бежали, старики и дети застывали в надежде, что что-то отвлечет хищника или он их просто не заметит. Если рассматривать организацию как отдельное сообщество и хищником назвать резко изменившуюся ситуацию, то, наверное, больше подходит реакция молодых собирателей, так как нападать на этот форс-мажор было бы странно, а замирать и прятаться не наш выбор. Поиск новых обильных долин, координация действий команды новыми сделанными своими руками инструментами, строительство и развитие новых территорий, укрепление уже существующих. Стратегия-то в целом не нова, подход, возможно, изменился. Времени на раскачку нет, приходится креативить на ходу.
IT Channel News: Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?
М. Б.: В самом нашем названии «Перемена» заложено умение адаптироваться и изменяться в условиях новой реальности. Благодаря готовности к изменениям мы сохраняем импульс в росте, принимаем поправки в вектор развития для того, чтобы сохранять актуальность и своевременность предлагаемых на рынок решений и услуг. Направление импортозамещения в ИТ-инфраструктуре мы развивали и до текущих событий, а теперь это основа в развитии компании вместе с услугами по их внедрению и/или миграции на них с утративших актуальность иностранных решений. И благодаря тому, что мы уже прилично поднабрались опыта в этом, можем решать сложные и интересные задачи.
Справка о компании
Год основания: 2006.
Количество сотрудников: 190 чел.
Структура оборота компании к 1 ноября 2022 г.: системная интеграция (35%), корпоративные поставки «железа» (40%), сервисное обслуживание (20%), поставки технологического оборудования для радиоэлектронной промышленности (5%).
