Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 гг.
Руководитель: Дмитрий Рубченко, учредитель.
IT Channel News: Если бы у вас была возможность на час заглянуть в будущее ИТ-рынка, на что вы бы посмотрели в первую очередь?
Дмитрий Рубченко: Если бы у меня была возможность на час заглянуть в будущее ИТ-рынка, в первую очередь я бы посмотрел, какие направления стали наиболее перспективными и востребованными для бизнеса, а какие остались на периферии. По тому, какие из них стабильно растут, в каких сегментах формируется наибольший спрос, какие инструменты и технологии востребованы, можно чётко понять, куда уже сегодня нужно направлять ресурсы: в развитие экспертизы команд, партнёрских отношений, продуктовых решений и долгосрочных проектов, чтобы не догонять изменения, а работать на опережение.
IT Channel News: На каждой временной линии есть вызовы, которые повторяются из эпохи в эпоху. Какие повторяющиеся проблемы регионального рынка вы видите сейчас — и почему, на ваш взгляд, они возвращаются?
Д. Р.: Если смотреть на развитие регионального рынка в долгой перспективе, отчётливо видно, что многие вызовы действительно цикличны. Мы из года в год сталкиваемся с централизацией ресурсов и компетенций и регулярно наблюдаем следующую картину: компетенции и инвестиции уходят в Москву, современные технологии и практики доходят до регионов с заметным временным лагом. Это приводит к повторяющимся проблемам: недостаточность кадров, ограниченность бюджета, более медленная модернизация.
Но важно понимать, что именно поэтому региональные интеграторы играют критически важную роль. Наша задача — сокращать этот разрыв, привозить в регионы передовые подходы и технологии, наращивать локальные компетенции и помогать заказчикам устойчиво развиваться, несмотря на цикличность внешних факторов.
IT Channel News: Что в поведении клиентов или партнёров последних лет вы воспринимаете как «новую временную логику» — то есть изменение мышления, которое будет определять рынок ближайших лет?
Д. Р.: За последние годы у клиентов сформировались два чётких поведенческих паттерна, которые, на мой взгляд, станут определяющими для рынка на ближайшее десятилетие.
Во-первых, ориентация на законодательные требования по импортозамещению: государство задало жёсткий вектор, и он стал частью стратегии практически каждого заказчика. Многие компании начали выстраивать свою инфраструктуру иначе именно после ужесточения норм. Например, информационная безопасность — ещё недавно её рассматривали как дополнительный элемент, а сегодня это обязательная часть ИТ-ландшафта, которую закладывают сразу при проектировании систем. Заказчики теперь мыслят не просто задачами на год, а необходимостью соответствовать регуляторным требованиям в долгую.
Во-вторых, переход от «инфраструктуры ради инфраструктуры» к экономической полезности от ИТ. Особенно ярко это видно в промышленности: любое ИТ-решение должно давать измеримую экономию ресурсов. Например, при проектировании диспетчерской заказчик сразу считает, сколько это сократит издержек, как ускорит процессы, на сколько уменьшит простой техники, как оптимизирует трудовые ресурсы. ИТ перестали быть самостоятельной ценностью и превратились в прикладной инструмент повышения эффективности, производительности и рентабельности.
В этом и заключается новая временная логика: заказчики одновременно стремятся соответствовать требованиям государства и получать осязаемую экономическую отдачу от цифровизации. На мой взгляд, подобная двойная мотивация — регуляторная и экономическая — будет определять рынок на ближайшие годы.
IT Channel News: Если представить, что региональный ИТ-рынок — это хроника отдельно взятой вселенной, какой сюжет сейчас в ней развивается?
Д. Р.: Если представить региональный ИТ-рынок как отдельную вселенную, то сегодня в ней разворачивается сюжет глубокой перестройки, где переплетаются борьба за ресурсы и активный поиск союзников. Прежняя «карта мира» уже не актуальна: меняются поставщики, технологии, регуляторные правила, усиливаются требования к импортонезависимости. На этом фоне возрастает конкуренция за ключевой ресурс — компетенции. В таких условиях всё большее значение приобретает сотрудничество: интеграторам, дистрибьюторам, вендорам и заказчикам приходится действовать как элементам одной системы, а не как отдельным мирам.
Справка о компании
Год основания: 2004.
Руководство: Дмитрий Рубченко (учредитель), Григорий Гасенко (директор).
