Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 гг.
Руководитель: Илья Шинкарь.
IT Channel News: Если бы у вас была возможность на час заглянуть в будущее ИТ-рынка региона, какие процессы вы бы посмотрели в первую очередь: развитие кадров, спрос на ИТ-услуги, технологические стеки, роль партнёров или что-то ещё?
Илья Шинкарь: Я бы посмотрел на «экосистему компетенций» — не просто на развитие кадров, а на то, как изменилась сама структура взаимодействия между людьми, технологиями и бизнес-задачами. Используем ли мы уже повсеместно AI как полноценного коллегу-ассистента? Как изменилась модель управления проектами в мире распределенных команд и гибридного формата работы? Я бы посмотрел, какие ИТ-услуги стали товаром массового спроса, а какие, наоборот, превратились в эксклюзивные, штучные решения.
Этот часовой «провал» в будущее дал бы мне не список трендов, а карту новой реальности, на которую мы можем ориентироваться уже сегодня, выстраивая образовательные программы, партнерства и продуктовую стратегию.
IT Channel News: На каждой временной линии есть вызовы, которые повторяются из эпохи в эпоху. Какие повторяющиеся проблемы регионального рынка вы видите сейчас — и почему, на ваш взгляд, они возвращаются?
И. Ш.: Думаю, существуют две проблемы, которые как маятник возвращаются в новой форме: цикл кадрового голода и дилемма цифрового разрыва.
С кадрами проблема не в отсутствии талантов, а в дисбалансе их распределения. Региональный рынок исторически выполняет роль «кузницы кадров» для столиц. Мы растем, готовим сильных специалистов, но часть из них неизбежно переманиваются крупными игроками или переезжают. Мы постоянно находимся в режиме «доучивания» и как только закрываем одну «брешь», возникает следующая. Это системный вызов, связанный с экономикой региона и его привлекательностью для укоренения высококвалифицированных кадров.
И вторая вечная история про «догоняющее развитие». Пока одни компании региона уже внедряют AI и блокчейн, другие только переходят с «бумажек» на электронный документооборот. Этот разрыв создает «рваный» ритм рынка. Как интегратор мы вынуждены одновременно быть и флагманом, внедряющим инновации, и гарантом стабильности для тех, кто движутся поэтапно. С приходом импортозамещения этот разрыв проявился с новой силой, ведь кому-то нужно «просто работать как раньше», а кто-то строит полностью новую, отечественную экосистему.
IT Channel News: Что в поведении клиентов или партнёров последних лет вы воспринимаете как «новую временную логику» — то есть изменение мышления, которое будет определять рынок ближайших лет?
И. Ш.: Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг от транзакционных отношений к отношениям, основанным на совместном движении во времени.
Если раньше клиент приходил с ТЗ и просил «сделать и забыть», то сегодня он ищет не просто поставщика, а стратегического партнера, который разделит с ним ответственность за технологическое будущее на годы вперед.
Логика партнерства с вендорами также эволюционировала. Мы перешли от простых «закупок по прайсу» к совместному планированию дорожных карт, созданию и, по сути, со-разработке решений для сложных задач наших общих клиентов.
Эта «новая временная логика» — логика долгосрочной синергии. Она полностью соответствует нашей миссии — «Быть надежной командой для наших партнеров». Мы больше не «исполнители», мы часть их команды на долгосрочной дистанции.
IT Channel News: Если представить, что региональный ИТ-рынок — это хроника отдельно взятой вселенной, какой сюжет сейчас в ней развивается: освоение новых территорий, перестройка инфраструктур, борьба за ресурсы, поиск союзников?
И. Ш.: Сейчас мы живем в сюжете «Великой Пересборки Цифровых Галактик».
Прошлая эпоха была эпохой «Исследователей»: мы открывали и осваивали готовые технологии мировых вендоров. Сейчас эта галактика переформатируется.
Мы не просто осваиваем новые территории, мы создаем новые миры. Старые инфраструктурные «созвездия» (западные стеки) распадаются, и на их месте мы, интеграторы вместе с клиентами и отечественными вендорами строим новые — из российского софта, оборудования и сервисов.
Это не только борьба за ресурсы (кадры, компоненты), но и поиск новых законов физики — новых стандартов, протоколов взаимодействия, критериев надежности.
Это сюжет про поиск и укрепление союзников. В одиночку такую пересборку не совершить. Сильны будут те альянсы, где есть доверие, общее видение и готовность вместе проходить этот сложный, но неизбежный переход.
И в этом сюжете роль «СИНТО» — быть не просто «строителем», а архитектором и гарантом стабильности в этой новой, формирующейся вселенной. Наш
Справка о компании
Год основания — 2005.
Руководство: директор ООО «УК «ТРАСТ» — управляющей организации ООО «СИНТО» Илья Шинкарь.
Состояние бизнеса компании: — 4 158 965 691 руб. без НДС по итогам 2024 года.
