Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2016, 2025 гг.
Руководитель: Валентин Богданов, генеральный директор.
На вопросы отвечала Татьяна Щенникова, директор по маркетингу.
IT Channel News: Если бы у вас была возможность на час заглянуть в будущее ИТ-рынка, на что вы бы посмотрели в первую очередь?
Татьяна Щенникова: Я бы использовала этот час для стратегической разведки, чтобы оценить, насколько верным был вектор развития УЦСБ и ИБ-отрасли в целом. В первую очередь я бы сфокусировалась на трех взаимосвязанных процессах, которые определяют зрелость отрасли.
Во-первых, хочется увидеть, как искусственный интеллект перешел от модного тренда к реальному инструменту в наших ключевых сервисах — пентестах и SOC. Способен ли ИИ, выполняя тесты на проникновение, генерировать нешаблонные векторы атак или он служит «умным ассистентом», обрабатывающим рутину и оставляющим творческие задачи экспертам? Что касается SOC, я бы мечтала убедиться, что произошел качественный скачок в противодействии угрозам и расследовании инцидентов. В частности, что ИИ теперь самостоятельно выстраивает цепочки компрометации, используя данные из десятков источников и сводя к нулю долю ложных срабатываний.
Во-вторых, хотелось бы убедиться, что безопасная разработка, которая уже сейчас становится стандартом, позволила выстроить ИТ-ландшафт, не имеющий скрытых уязвимостей, а значит — устойчивый к хакерским атакам. DevSecOps — одно из ключевых направлений развития УЦСБ, и мне важно увидеть, что 100% российских вендоров ПО интегрировали эту концепцию в свою ежедневную практику, создавая продукты повышенной защищенности.
А еще я бы порадовалась за компании, которые уже сегодня активно проводят регулярные киберучения. Мы помогаем организовывать Purple Team своим заказчикам, а также ежегодно проводим такие мероприятия в Екатеринбурге в партнерстве с УрФУ. Киберучения дают ощутимый прирост в кибербезопасности всем, кто их практикует, и я уверена, что на дистанции
И, наконец, заглядывая в будущее, я бы хотела убедиться: уровень цифровой устойчивости России стал бенчмарком, на который ориентируются другие государства. Во многом именно ради этой цели мы как федеральный ИБ-интегратор и ведем свою работу.
IT Channel News: На каждой временной линии есть вызовы, которые повторяются из эпохи в эпоху. Какие повторяющиеся проблемы регионального рынка вы видите сейчас — и почему, на ваш взгляд, они возвращаются?
Т. Щ.: Предпочитаю смотреть на вызовы не как на проблемы, а как на точки роста, и таковых я бы выделила две:
- «Лоскутность» решений в ущерб стратегии. Компании иногда настолько погружаются в решение текущих задач (поставить «заплатку», закрыть конкретную уязвимость), что откладывают на потом выстраивание целостной системы киберзащиты. Но в этой слабости кроется огромный потенциал — как только удается сместить фокус на построение безопасной и отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры, эффективность бизнеса резко взлетает.
- Рынок растет столь динамично, что спрос на высококлассных специалистов постоянно обгоняет предложение. И кадровый голод — на самом деле признак живой, развивающейся бизнес-среды. Эта «слабость» — мощнейший стимул для всех нас активно инвестировать в образование, стажировки и партнерские программы, создавать и поддерживать сообщество ИТ и ИБ-экспертов — тех, кто двигает отрасль вперед и помогает преодолевать любые вызовы.
IT Channel News: Что в поведении клиентов или партнёров последних лет вы воспринимаете как «новую временную логику» — то есть изменение мышления, которое будет определять рынок ближайших лет?
Т. Щ.: Я назвала бы эту новую логику «от тактического реагирования к стратегической устойчивости». И это глубинный сдвиг парадигмы. Раньше запрос звучал как: «Нас атаковали, помогите закрыть дыру» или «Нам нужен сертификат соответствия». Это была логика «галочки» и точечного реагирования. Сейчас мы все чаще слышим: «Помогите нам выстроить цифровую оборону».
Заказчики спрашивают не про конкретный файрвол, а про методологии: «Внедрите у нас процессы безопасной разработки (DevSecOps)», «Проведите не просто пентест, а полноценное моделирование угроз силами Red Team», «Научите наши команды действовать в условиях инцидента через Purple Team-упражнения».
Это мышление, при котором кибербезопасность воспринимается как фундамент для цифрового суверенитета и конкурентного преимущества. Компании, которые это осознали, уже не ищут подрядчика на разовую работу. Они ищут партнера для долгосрочного построения зрелой системы защиты, и находят его в лице ИБ-интеграторов, на собственном примере доказывающих эффективность предложенных подходов, услуг и решений.
Справка о компании
Количество сотрудников: 1000 чел.
