История ИТМ и ВТ, в котором было разработано более двадцати типов ЭВМ, в том числе БЭСМ-6 и «Эльбрус», хорошо известна (см. www.computer-museum.ru). Однако за последние 15 лет он пережил трудные времена — разработки практически не велись.
В настоящее время институт подчинен Федеральному агентству по промышленности и Федеральному агентству по управлению федеральным имуществом.
Новой миссией ИТМ и ВТ Сергей Калин видит воссоздание школы оригинальных отечественных научных и инновационных разработок в области прикладных ИКТ, а также обеспечения конкурентного на мировом рынке качества проектирования и разработки прикладных микроэлектронных систем и ПО. Для этого в институте проведены серьезные преобразования. Как и большинство московских НИИ, ИТМ и ВТ жил за счет сдачи помещений в аренду. Сейчас все арендаторы выведены из института. Уже в прошлом году его оборот вырос на 84% и составил 173 млн. руб., число работающих — 482, произошла существенная ротация кадров — пришли более ста новых молодых ученых и инженеров (средний возраст работавших был близок к 60 годам). Идет и процесс возвращения в институт ушедших по разным причинам сотрудников. Следует отметить, что в ИТМ и ВТ вернулись основные разработчики суперкомпьютера В. С. Бурцева. Этот очень интересный проект, к счастью, не умер, работы по нему продолжаются.
Возобновлено сотрудничество с кафедрой в МФТИ, приобретено новое оборудование, в стадии завершения ремонт здания.
За год в ИТМ и ВТ были созданы новые департаменты, поддерживающие три стратегических направления деятельности: дизайн-центр высоких технологий, инновационный центр (инкубатор) и новые научно-технические направления. При этом в качестве целей ставятся: разработка инновационных продуктов для внутреннего и внешнего рынка; проектирование больших информационных систем для государственных органов; разработка аппаратного и программного обеспечения на заказ.
Сейчас работа ведется по следующим научным направлениям: высокопроизводительные вычислители; сенсорные сети; биотелеметрия; информационная безопасность и криптография; семантические базы данных. Дизайн-центр предназначен для разработки на заказ микросхем (цифровых, аналого-цифровых и радиочастотных), ПО и аппаратно-программных комплексов.
Недавно созданный инновационный центр нацелен на создание цепочки от прикладных и фундаментальных исследований до продуктов. Он должен помогать на всем пути от идеи до воплощения, т. е. «выращивать» инновационные предприятия, что включает в себя экспертную оценку идеи и её рыночных перспектив, разработку бизнес-плана, формирование стратегических альянсов, подбор персонала, обеспечение инфраструктуры, патентование, юридические услуги, привлечение финансирования, разработку продукта, маркетинг и пр.
По оценке Harward Business Review, мировой рынок наукоемкой продукции на 2010 г. оценивается в 3,5 трлн. долл. Из них на информационные технологии придётся почти треть (1,2 трлн. долл.). В настоящее время доля России в мировом выпуске наукоёмкой продукции ничтожно мала — 0,4%. Одна из причин — отсутствие развитой инновационной системы. По мнению Сергея Калина, реализация отечественного научно-технологического потенциала могла бы обеспечить России долю в 8—12%, или 280—420 млрд. долл. в год на рынке наукоемкой продукции. (Что, заметим, в разы больше, чем от поставки сырья!)
Сейчас в ИТМ и ВТ в стадии разработки три инновационных продукта: система биотелеметрического мониторинга физиологических параметров биологических объектов (создан прототип); графический ускоритель — математический сопроцессор и система управления видеоконтентом для ряда вертикальных рынков. В конце прошлого года у института появились зарубежные заказчики, и сотрудничество с ними будет расширяться. Директор, отвечая на вопросы, пояснил, что институту как госпредприятию трудно привлекать средства в бизнес-проекты, поэтому, если к 2008-му году произойдет акционирование ГУПов, то ИТМ и ВТ будет значительно легче работать на рынке.
В этом году запланировано четырёхкратное увеличение оборота института (до 600 млн. руб.) и увеличение штата до 611 человек, а средняя зарплата должна вырасти с 8,1 тыс. руб. в 2005 г., до 25,8 тыс. руб. Таким образом, на примере ИТМ и ВТ видно, что переход на бизнес-модель управления научным учреждением дает качественно отличные от существующей в стране практики результаты по коммерциализации научно-исследовательских работ.