Руководитель компании: Владимир Фролов
Нижегородской компании удалось вернуться в список призеров, из которого она выбыла два года назад. Вот что по этому поводу говорят эксперты рейтинга CRN/RE.
«Аквариус»: Один из крупнейших игроков ИТ-рынка Нижнего Новгорода. Среди многочисленных успехов компании хотим отметить активный поиск новых клиентов и развитие взаимоотношений с ними.
«Аксофт»: Сейчас компания работает в корпоративном сегменте под названием «Системные решения», а в рознице представлена сетью магазинов «Домашний компьютер». Последнее — один из немногих примеров успеха региональной компании, способной благодаря грамотной ассортиментной политике и эффективному продвижению уверенно конкурировать с федеральными розничными сетями. За последний год магазины под вывеской «Домашний компьютер» появились далеко за пределами Нижегородской области. Несомненное преимущество АЛТЭКС — умение выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения с бизнес-партнерами: вендорами, дистрибьюторами.
Российское представительство компании «Кингстон»: Один из крупнейших игроков на розничном рынке Нижнего Новгорода. Работа в нескольких сегментах рынка делает компанию более устойчивой к стрессам.
Дистрибьюторская компания MICS: Крупнейший оптовый партнер Нижнего Новгорода, области и Поволжья.
OCS: АЛТЭКС — группа компаний, работающих в разных сегментах рынка ИТ. АЛТЭКС является крупнейшим региональным поставщиком корпоративного рынка Нижегородской области. И это благодаря грамотной управленческой политике и нацеленности на интересы клиентов. Обладая сплоченной и высокопрофессиональной командой, группа способна и далее удерживать лидерство в интересных для нее областях. За время своего существования «запускала» множество смелых проектов, многие из которых превратились в устойчивый и прибыльный бизнес.
ПИРИТ: Единственная розничная компания в Нижнем Новгороде. На фоне достаточно жесткого локального рынка АЛТЭКС не сдает позиции.
USN Computers: Это одна из немногих региональных компаний, которая эффективно работает в рознице и корпоративе. Ключ успеха — в профессионализме топ-менеджмента. Руководители дают сотрудникам свободу в принятии решений, возможность реализоваться, расти.
Можно ли чем-то дополнить эту картину? Еще один наш эксперт считает, что можно: «Самая сильная сторона этого лидера нижегородского рынка — разветвленная диверсифицированная структура компании, закрывающая практически все стороны корпоративного бизнеса (от строительства до системной интеграции), одновременно является и своеобразной „ахиллесовой пятой“ группы компаний АЛТЭКС. Пока что руководителю компании удается сохранить баланс, позволяющий эффективно работать и развиваться основным направлениям деятельности, и прежде всего на ИТ-рынке. Здесь компании удалось реализовать несколько очень значимых проектов. Несмотря на трудности, которые возникли после кризиса у большинства наших партнеров, АЛТЭКС — безусловный лидер нижегородского рынка ИТ».
Справка о компании1
«Торговый дом АЛТЭКС» , Нижний Новгород
Год основания: 2008.
Руководитель: Владимир Фролов.
Руководство:
Владимир Фролов и правление.
Количество сотрудников: 200.
Состояние бизнеса по итогам 2010 г.
Оборот ИТ-направления компании составил 450 млн. руб.
Филиалы (данные на 1 июля 2011 г.):
Филиалы компании работают в городах Дзержинск, Саров (оба — Нижегородская область) и Казань.
Основные корпоративные клиенты:
ОКБМ, НИИИС, МЧС и др.
Производство компьютеров под собственной маркой (данные на 1 июля 2011 г.)
Производственные мощности рассчитаны на выпуск до 800 компьютеров в месяц. В настоящий момент они загружены примерно на 30%.
Сервисный центр
Сервисный центр компании обслуживает клиентов Нижнего Новгорода и области.
Основные события, произошедшие в компании за 2009 — 2010 гг.
За указанный период в компании были запущены новые направления деятельности: проектирование ИТ-инфраструктур и внедрение систем электронного документооборота.
Блиц-интервью
Что изменилось в вашей компании за два последних года?
Структура фирмы за время кризиса не изменилась, сохранились все ключевые сотрудники.
Самое большое достижение компании в 2009 и 2010 гг.
Выполнены проекты у заказчиков: типография ННГУ им. Лобачевского, МЧС — ЦУКС.
Удалось ли выполнить все намеченное на 2009—2010 гг. или пришлось что-то отложить?
Удалось сохранить сотрудников и потенциал фирмы.
Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний — 2011»?
Профессионализм сотрудников, финансовая устойчивость (как результат планирования финансовых и нефинансовых показателей), длительные и налаженные отношения с партнерами (вендорами и дистрибьюторами).
Основные планы развития на ближайший год, на ближайшие три года
Развитие сервисных центров, получение новых компетенций и партнерских статусов, расширение региональной структуры.
1 Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.